Mình thường tập trung vào giúp các doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng mạnh và thường bắt đầu từ định hình chiến lược. Có một điều rất thú vị là nhiều Sếp mình gặp khi nói đến chiến lược thì có tư duy đó là câu chuyện của doanh nghiệp lớn, mình nhỏ thì đâu có cần. Sự thật thì càng nhỏ lại càng cần. Đã nhỏ, nguồn lực thiếu thốn rồi lại càng phải suy nghĩ, tính toán sao cho đạt hiệu quả cao nhất, tránh được việc uýnh quyền vào không khí hoặc đâm đầu vào đá tảng thành ra cứ chạy ăn từng bữa. Có vẻ khi nhìn vào những mô hình chiến lược phức tạp này kia mà DN lớn thường dùng như con ngáo ộp làm các Sếp hoảng? Thực ra ta cứ tập trung đào sâu bài toán cơ bản là vấn đề thị trường ngách, nỗi đau - giải pháp với tâm thế vừa chạy vừa kéo quần: 7- 8 phần nguồn lực dành cho cơm áo gạo tiền, 2 - 3 phần còn lại dành ra cho những nghiên cứu, tìm tòi, thử sai cách thức để tạo ra giá trị độc đáo cho KH, thiết kế vận hành hệ thống chuyển giao giá trị đảm bảo tính liên tục, nhất quán, hiệu suất cao thế đã là nhúng mình vào chiến lược rồi đó thôi. Mô hình, bản đồ chiến lược khi nhìn trên giấy chỉ là cái công cụ. Chất liệu của nó là tư duy, mà tư duy thì làm gì có cái nào ngăn cản nổi. Đang ngồi húp mì tôm không người lái mà em muốn mình ở trên mặt trăng, tích tắc phát lên tới luôn í chứ. À không! Thực ra thì vẫn có một cái cái rào cản, bé tí nhưng trói chặt kinh khủng - cái hộp sọ!

Chào Sếp, Bài viết này sẽ hướng dẫn cho Sếp những bước cơ bản để tham gia và hoạt động trên Skool - Cộng đồng Học làm Sếp để Sếp có thể tham gia học tập và trao đổi, xây dựng 1 cộng đồng vững mạnh. Đây là những phần căn bản trên nền tảng Skool: 1. Cộng đồng (Community) Cộng đồng là không gian mà các Sếp có thể chia sẻ cảm nghĩ, quan điểm, trải nghiệm cá nhân,... với tất cả thành viên tham gia. Cộng đồng trên Skool cũng giống như một trang mạng xã hội, những thành viên có thể nhìn thấy bài viết và tương tác với nhau. - Post bài viết - Tương tác Like và Comment bài viết Không gian thảo luận (Zone) - All - Thảo luận chung - Thông báo - Case study - Trải nghiệm thực hành 2. Lớp học (Classroom) Lớp học là nơi đăng tải tất cả các kiến thức, bí kíp từ những chương trình của HLS dưới dạng video recap. Các nội dung từ Chương trình: OpenDay, GoShare, GoPractice, FounderFail, Bàn tròn Quản trị,... - Video - Tài liệu - Khoá học 3. Lịch (Calender) Lịch là nơi đánh dấu và thông báo tất cả các sự kiện public của Học Làm Sếp. - Xem lịch - Nhận thông báo - Lựa chọn và đăng ký tham gia vào các sự kiện của cộng đồng (Add vào lịch cá nhân) 4. Thành viên (Members) Nơi lưu giữ Danh sách tất cả các thành viên tham gia Skool của Cộng đồng Học làm Sếp 5. Bảng xếp hạng (Leaderboards) Bảng xếp hạng là nơi ghi danh tất cả các thành viên hàng tuần, hàng tháng, toàn thời gian. Bất kỳ Sếp nào có sự đóng góp đều được ghi nhận tại đây (Ghi nhận theo level). 🌟Cơ Chế Lên Level và Tính Điểm Thành Viên 🌟 🌟📝Points (Điểm): Mỗi khi nhận được một lượt like cho bài viết hoặc bình luận của mình, người dùng sẽ kiếm được 1 điểm. Số điểm này khích lệ mỗi người cố gắng tạo ra nội dung chất lượng và tương tác tích cực với các thành viên khác trong cộng đồng. 🌟📈Levels (Cấp Độ): Khi Sếp nhận được đủ điểm, Sếp sẽ được thăng hạng các cấp bậc tiếp theo. Cấp độ của Sếp được thể hiện ở góc dưới bên phải avatar (hình đại diện) của Sếp. Số điểm cần thiết Sếp cần để lên cấp độ tiếp theo cũng được hiện ở bên dưới avatar trong trang profile của Sếp.

Em xin phép action mạnh mẽ hơn sau khi có 1 số Sếp inbox em bằng việc hỗ trợ lập nhóm mới theo các nhóm chủ đề sau. Các Sếp có nhu cầu sinh hoạt nhóm nhỏ, định kỳ, cam kết rõ ràng thì comment chủ đề mình mong muốn nha 1. Kỹ năng Quản lý, Quản trị mục tiêu 2. VHDN 3. Hiểu bản thân, sửa bản thân (EQ/Thiền/Bản thể học) 4. Bán hàng (theo mô hình kinh doanh/ ngành hàng) 5. Tối ưu vận hành cty (ứng dụng Lark/ AI) ps: hình ảnh sinh hoạt định kỳ nhóm Hoàn Lương duy trì gần 3 năm nay

Công ty em từ khi khởi nghiệp đến khi hoạt động với doanh thu vừa phải chỉ có 5-10 người, 15 người thì em vẫn quản lý được, nhưng khi em scale mở rộng lên 25 30 người thì thấy đội ngũ có vấn đề ( không gắn kết, nhân sự ra vào liên tục.... ) Em muốn xây dựng văn hóa công ty cũng như trải nghiệm nhân sự mà đang vướng mắc EM chưa rõ bắt đầu như thế nào và các hoạt động để biến các giá trị và trải nghiệm thành thực tế các sếp giúp em với ạ