Có phải chiến lược là chuyện chỉ dành cho doanh nghiệp lớn?

Mình thường tập trung vào giúp các doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng mạnh và thường bắt đầu từ định hình chiến lược. Có một điều rất thú vị là nhiều Sếp mình gặp khi nói đến chiến lược thì có tư duy đó là câu chuyện của doanh nghiệp lớn, mình nhỏ thì đâu có cần.

Sự thật thì càng nhỏ lại càng cần. Đã nhỏ, nguồn lực thiếu thốn rồi lại càng phải suy nghĩ, tính toán sao cho đạt hiệu quả cao nhất, tránh được việc uýnh quyền vào không khí hoặc đâm đầu vào đá tảng thành ra cứ chạy ăn từng bữa. Có vẻ khi nhìn vào những mô hình chiến lược phức tạp này kia mà DN lớn thường dùng như con ngáo ộp làm các Sếp hoảng?

Thực ra ta cứ tập trung đào sâu bài toán cơ bản là vấn đề thị trường ngách, nỗi đau - giải pháp với tâm thế vừa chạy vừa kéo quần: 7- 8 phần nguồn lực dành cho cơm áo gạo tiền, 2 - 3 phần còn lại dành ra cho những nghiên cứu, tìm tòi, thử sai cách thức để tạo ra giá trị độc đáo cho KH, thiết kế vận hành hệ thống chuyển giao giá trị đảm bảo tính liên tục, nhất quán, hiệu suất cao thế đã là nhúng mình vào chiến lược rồi đó thôi.

Mô hình, bản đồ chiến lược khi nhìn trên giấy chỉ là cái công cụ. Chất liệu của nó là tư duy, mà tư duy thì làm gì có cái nào ngăn cản nổi. Đang ngồi húp mì tôm không người lái mà em muốn mình ở trên mặt trăng, tích tắc phát lên tới luôn í chứ. À không! Thực ra thì vẫn có một cái cái rào cản, bé tí nhưng trói chặt kinh khủng - cái hộp sọ!

1 comment

Cộng đồng Học làm Sếp

skool.com/hoclamsep

Cộng đồng Học làm Sếp - Nơi những người Sếp tử tế cảm thấy hạnh phúc và muốn thuộc về

Leaderboard (30-day)