Lan anh biết ơn các Sếp cho Lan anh cơ hội đồng hành suốt những ngày qua. Mong rằng chúng ta luôn vững chãi, chân cứng đá mềm, bền bỉ trên hành trình này. Lan Anh tin rằng các sếp đều có Hành trình của sự dũng cảm, kiên cường. Chúng ta cùng sẵn sàng đóng gói 1 năm 2024 và chuẩn bị cho một năm mới 2025 bứt phá nhé các Sếp. Mình luôn ở đây, I got your six ❤️

Mình nhận được câu hỏi này từ hầu hết các chủ doanh nghiệp hoặc sales leader khi nâng cấp team sales vì lúc đó là phải tuyển mới. Khi Sales có một số thành tựu và họ muốn nhảy sang một ngành khác hoặc chuyển đổi môi trường để phù hợp hơn với năng lực thì dễ bị gẫy vì 3 lý do phổ biến sau: 1/ Họ thực sự không nhận diện được điều họ muốn. Trên thực tế, tưởng là biết cái chúng ta muốn nhưng không phải như vậy cho để khi chúng ta trải nghiệm nó. Có rất nhiều lần mình nghĩ mình muốn sự rõ ràng và bài bản nhưng mình cứ nhìn thấy chính sách có quá nhiều ràng buộc thì mình thấy nản. Việc tìm ra được thứ mình muốn là cần 1 quá trình quan sát và chậm lại cộng với việc trải nghiệm thực tế nhiều môi trường. Cần hiểu mình xem là động lực gì đang chi phối hành vi của mình. 2/ Họ không can đảm làm đến cùng điều mà họ đã chọn. Trong biểu đồ " mount stupid" - đỉnh cao thiếu hiểu biết thì chúng ta sẽ đi từ sự háo hức đến sự thất vọng và sau đó mới trung tính được. Hay nói cách khác sự hào hứng ban đầu khi bạn chuyển môi trường sẽ qua đi, đến lúc cần sát ván và rõ ràng với nhau và thấy khó quá thì thường dễ buông tay. Ở khúc này cần sự nỗ lực của đôi bên. Sự thấu hiểu và hỗ trợ của Sếp và đồng nghiệp cho nhân sự cảm giác an toàn được bảo vệ cùng với sự nỗ lực của chính bản thân mỗi người với quyết tâm làm đến cùng. 3/ Họ không dám dấn thân vào qui trình. Khi quen với môi trường cũ họ sẽ thường mang cái cũ ra để ứng dụng vào môi trường mới. Bi kịch xảy ra khi có sự so sánh. Điều này là điều không tránh khỏi khi thay đổi môi trường tuy nhiên thay vì đứng trên bờ thì nhảy xuống bơi, cùng tiến cùng lùi và cùng gánh vác và hoà mình vào với tâm thế đón nhận thì câu chuyện có thể sẽ khác. Vậy điều quan trọng ở đây khi tuyển dụng chúng ta cần làm mindset rất kỹ cùng như trao đổi rất rõ cho họ lộ trình công việc để tránh việc kỳ vọng quá mức vào công việc mới và sau đó là gẫy ngang đường. Tốn thời gian công sức cho cả đôi bên. Rảnh lại viết thêm về team sales cho các bạn sau nhén.

Bạn luôn xứng đáng với điều bạn có, nếu bạn muốn có nhiều hơn thì cần nỗ lực nhiều hơn. Khi có nhu cầu thôi thúc về sự thay đổi thì thì thường khúc đầu sẽ có nhiều năng lượng cho đến khi bắt tay vào thực hiện. Vì những niềm tin cũ, thói quen cũ, con người cũ bao năm nay đã quen với nhịp như vậy rồi, giờ phải thay đổi thì não nó sẽ không ủng hộ điều đó. Nguyên lý của não bộ là tiết kiệm năng lượng. Là đồng ý và cho thêm nghĩa là những thói quen mới đến mà tiêu tốn năng lượng nó sẽ bảo là : ê mày, dẹp nghỉ cho khỏe, sao phải làm, mày vẫn đang ổn mà? Bọn kia không đáng tin đâu, quay lại con người cũ đi mày. Và đó là lý do mình làm gì chỉ được ba hôm xong bỏ ngang. Vì ý thức chiếm 10% còn con não vô thức 90% kia chực chờ nhảy lên và chiếm quyền. Ví như việc mình đi chạy bộ: - Đầu tiên mình có niêm tin giới hạn là mình nặng gần 90kg ( lúc đó là 88kg) thì không thể chạy được chỉ vì mình tin là như vậy và mình cũng không có nhu cầu chạy vì mình thấy mình vẫn xinh gái. Và mình muốn giảm béo nhanh nên mình đã chọn đi hút mỡ. - Bắt đầu đi học Healthcoach mình bắt đầu nhận ra ai cũng chạy được nếu biết ăn đúng và tập đúng giáo trình. Mà mình nhận ra thôi. Chưa có ý định làm gì. - Xong đến khi mình bắt buộc phải tham gia giải chạy 21km để tốt nghiệp khóa học thì mình mới nhắc chân lên và đi. - Rồi mình bắt đầu các chặng hàng ngày 3km, 5km và hoàn thành được chặng 21km với 3h21 phút. Lúc này niềm tin mới là kiểu gì cũng chạy được chỉ là đúng cách và có đội nhóm và người hướng dẫn. Quá trình trên diễn ra tầm 6 tháng từ việc xóa bỏ niềm tin cũ, đến hành động và có thói quen mới và kết quả mới. Nhưng chưa hết. Mình lại bỏ ngang cho đến năm nay mình mới khởi động lại và thành tích thì về đích trễ hơn dự kiến 1 tiếng. Trên đây là ví dụ cho 1 vòng chuyển hóa, chính mình cũng lộn khá khá các vòng ở các mảng khác nhau. Trong các mqh hoặc trong vấn đề quản lý tài chính cá nhân. Một số người thì họ tuân thủ thì làm được ngay và ra kết quả ngay tuy nhiên với mình thì mình lộn lên lộn xuống và lặp lại các bài học cũ khá nhiều. Gần đây mình đã chấp nhận rằng gốc rễ là ở năng lực quản lý bản thân chưa tốt thì sẽ vậy.