Ich möchte eine eigene Community hier bei Skool aufbauen. Derzeit erstelle ich einen Kurs, um Unternehmern dabei zu helfen, smarte Entscheidungen in Bezug auf ihr Geld zu treffen. Ein System zu etablieren, wie sie ihre Business-Finanzen managen und so weiter. Danach möchte ich weitere Kurse und Dienstleistungen erstellen und anbieten, nicht unbedingt zum Thema Finanzen. Auch nicht unbedingt zum Thema Business. Ich will da gerne flexibel sein. Ich frage mich nun, wie ich das mit dem Branding mache. Baue ich eine Personal Brand auf, sodass meine Name immer erscheint, auch bei zwei Themen, die vielleicht Nichts miteinander zu tun haben, und demzufolge baue ich dann nur eine Community auf, oder baue ich für jedes Thema eine eigene Community auf? Wichtig ist das für mich, weil ich ja im Januar noch mit meinem Geld-Kurs starte: Unter welcher Brand starte ich idealerweise? Danke fürs Feedback

Die Aufgabe ist, ein Kundenbusiness von 500k Umsatz (ohne Sales-Team) auf 1 Mio. Umsatz p.a. zu skalieren, und die Marge erheblich zu steigern. Sämtliche Dienstleister (Marketing, Ads, Buch-Launch, ...) empfehlen den Aufbau eines Sales-Teams. Das entspricht jedoch nicht der von uns favorisierten Strategie, weil es dadurch kein Business mehr sein wird, wie wir es uns vorstellen (schlank, wenig Dauer-Verpflichtungen, schonmal gar keine Mitarbeiterverpflichtungen). Mein Plan ist, über die Optimierung der Produktleiter (Etablierung von Einstiegsprodukten mit Einmalpreisen. Bisher ist das kleinste Offer ein Monats-Abo von 499 Euro) wie von @Robert Hoffmann gelehrt, ausschließlich No-Brainer-Angebote zu kreieren, sodass sich die Kunden quasi selbst upsellen, ohne dass ein Sales-Call notwendig wird. Die Branche ist Online Fitness- und Performance-Coaching durch Online-Kurse, Gruppen-Calls und Einzel-Calls. Dieses Vorgehen würde ich gerne von euch challengen lassen.

Bei der Gründungsversammlung müssen die 7 Gründungsmitglieder den Vorstand wählen und die Satzung unterzeichnen. Nun ist es so, dass nicht immer alle 7 Mitglieder gleichzeitig wo anwesend sind. Man kann sich dann folgendermaßen behelfen: - Gründung im Umlaufverfahren mit einer virtuellen Versammlung z.B. via Zoom. Das ist aber komplex und muss entsprechend rechtlich passend formulierte sein. - Die meisten Teilnehmer behelfen sich, dass im Protokoll nicht explizit erwähnt wird, dass alle gleichzeitig anwesend waren. - Die Unterschriften werden nicht auf einer Seite aufgeführt (sieht komisch aus, immer wieder einscannen und versenden) sondern sie werden durch 7 Annahmeerklärungen dem Gründungsprotokoll beigefügt. - Das gleiche bei der Satzung. Sie muss nicht auf einer Seite von den 7 Gründungsmitgliedern unterzeichnet werden - auch die Unterzeichnung auf 7 weiteren Seiten wäre möglich. - Ein Notar hat bislang die Vorlage der Unterschriften im Original verlangt. In 99% aller Fälle reicht eine Kopie zur Vorlage beim Notar aus. - Die Anmeldung beim Notar zum Vereinsregister erfolgt nur über den gewählten gesetzlichen Vertreter. Nur der muss zum Notar gehen. Die übrigen Gründungsmitglieder nicht.

Der logische Weg eine Community aufzubauen ist idR WhatsApp oder Telegram. Telegram ist aber zu „unseriös“ und WhatsApp viel zu unübersichtlich. Neue Teilnehmer können den bisherigen Content nicht einsehen. Der Hauptvorteil bei Skool sind die verschiedenen Foren, in denen man thematisch passende Posts schreiben kann. Und die Kommentare zu diesem Post werden nur an die Frage angepinnt. Das war für mich der ausschlaggebende Grund mich für Skool zu entscheiden. Und Skool hat als einzige Community Plattform den Durchbruch geschafft. Endlich haben wir hier die Möglichkeit eine Community für UnternehmerInnen und GründerInnen aufzubauen die freundlich, kompetent und leicht zugänglich ist. Künftig kann ich Kommentare auf Insta mit dem Hinweis auf Skool beantworten, hier das Thema vertiefen zu können. Wer kennt sich schon mit Skool aus? Ich starte praktisch bei Null. Auf was sollte ich achten? Danke!

Hier auf Skool gebe ich auch regelmäßig mehr Insights und meinen Instaposts. Auf Insta ist dafür einfach nicht genügend Platz. Und und diesen Post geht es hier: https://www.instagram.com/reel/DEevsr-M5V0/?igsh=a3hmdDFtNXA4N2Vm Was sind die Schlüsselfaktoren um so eine Doppelhausstrategie im aktuellen Marktumfeld erfolgreich immer noch umsetzen zu können: - Erstmal - immer noch = das geht seit über 20 Jahre so - wissen aber nur wenige. Die meisten glauben, dass man Immobilien nur nach 10 Jahren steuerfrei verkaufen kann. Eine kompetente Steuerberatung vorausgesetzt, muss Immobilien nur 3 Kalenderjahre selber bewohnen. Wie immer steckt dabei der Teufel im Detail. Meines Erachtens darf der Verkaufsentschluss nicht von Anfang fest stehen - und dafür sollte die Finanzierung entsprechend gestaltet sein. Das Modell lässt sich theoretisch 3x machen - erst dann wird es zum gewerblichen Grundstückshandel - aber wenn die Details nicht passen, kann auch schon das erste Mal, sogar rückwirkend, gewerblich werden. Also man braucht dafür einen guten Steuerberater - dann ist es aber nicht schwierig. - Dieses Modell ging lange Zeit nicht mehr - denn in der Boom-Zeit hat man schlicht keine finanzierbaren Grundstücke für DHH-Projekte mehr finden können. Jetzt geht es aber wieder! - Das Grundstück sollte so klein wie möglich sein - die Leute möchten in den eigenen 4-Wänden wohnen - die Größe des Gartens ist egal. Es geht hier nicht um eine Stadtvilla! - Schnörkellos und billig bauen. Wirklich billig. So billig wie nur möglich. Je geringer die Gewinnschwelle, desto risikoloser das Projekt. Die Leute möchten günstig kaufen - alles an Schnick Schnack bauen die Käufer lieber selber ein. - Voraussetzung ist nur eine moderne Heizung (meines Erachtens geht nur die Luft Wärme Pumpen Heizung ohne Geothermie) und eine Lange am Rande eines wirtschaftlich interessanten Gebiets. Die Arbeitsstätte sollte in ca. 30-45 Minuten erreichbar sein. Der Anschluss an den ÖPNV spielt nur noch eine geringe Rolle. Durch die neuen Shared Service Anbieter nimmt die Bedeutung des ÖPNV immer mehr ab - auch in der Fläche. - Es muss ein erfahrener "Baumensch" begleiten. Ein Architekt sollte nur die Grundplanung machen - die Gesamtbegleitung ist zu teuer - besser dann eine Begleitung für Bauherren dazu nehmen - die kostet nicht so viel ist aber ausreichend.