RECAP GOASK #12: SẾP NGUYỄN THÁI HÀ - TUYỂN DỤNG LEADER VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN

Nguyễn Ngọc Quân

Aug 23 in Thảo luận chung

Quà tặng từ Khách mời: Tối ưu fanpage tuyển dụng

----

Câu 1. Phỏng vấn và tuyển chọn:

- Nên có câu hỏi về quá khứ và tình huống cụ thể để đánh giá mindset của ứng viên.

- Khi không có chuyên môn, có thể phỏng vấn văn hóa và thuê chuyên gia phỏng vấn chuyên môn.

- Phỏng vấn nhóm có rủi ro về mặt truyền thông.

Câu 2. Lỗi thường gặp khi tuyển leader:

- Mô tả công việc sai: yêu cầu quá nhiều hoặc dựa quá nhiều vào người cũ.

Câu 3. Lương và phúc lợi:

- Lương leader theo mô hình 3P: Position, Personal, Performance.

- Phúc lợi vô hình quan trọng như quyền tự chủ trong công việc.

Câu 4: Phúc lợi vô hình dành cho leader

- Quyền tự chủ trong công việc

- Cảm thấy giá trị cá nhân gắn với giá trị doanh nghiệp

- Được làm việc với ai cũng là 1 phúc lợi

Câu 5: Cho em hỏi là đâu sẽ là những nguồn tuyển hiệu quả để tìm kiếm ứng viên quản lý cấp trung ạ?

Trách nhiệm tìm kiếm ứng viên quản lý câp trung thuộc về CEO

- Game lớn không?

- Sếp có cho quyền tự chủ ko?

- Sếp có phong cách lãnh đạo tin tưởng trao quyền?

Câu 6: phòng ban mới nên có leader trước hay nên có thành viên trước?

- Leader trước

- Cần cân nhắc giữa chuyên môn cao và khả năng kiêm nhiệm.

- Nếu doanh nghiệp chưa có HR, leader phải đảm nhận việc tuyển dụng.

Câu 7: Em hỏi ngu xíu chứ sếp hướng nội thì làm ntnao để làm thương hiệu tuyển dụng ạ?

- Thuê ghost writer, trợ lý

Câu 8: Đối vs doanh nghiệp nhỏ, vẫn trong giai đoạn khởi nghiệp, vẫn hay phải tuyển các vị trí kiêm nhiệm, vậy theo Hà thì mình nên tuyển dụng nhân sự ntnao để vừa vẫn đảm bảo tính chuyên môn cao, mà vẫn kiêm nhiệm được 1 số nhiệm vụ có liên quan ở bộ phận đó hả em?

- JD: có mục Mục tiêu công việc

Câu 9: Vậy thì nếu DN nhỏ chưa có Hr thì leader phải đi tuyển :s. Làm sao để nắm được leader thực sự có năng lực tuyển dụng ạ c 🥹 em cx thắc mắc, tự mình tuyển cx thấy khó rùi?

- Chọn ng có năng lực làm quản lý (năng lực tuyển dụng)

Câu 10: Sếp Hà cho m hỏi tỷ lệ in out với nhân sự thử việc nên ở bn %

- Chưa chắc thấp quá đã tốt: tiềm ẩn rủi ro bè phái, sức ỳ quá lớn

Câu 11: Em chia sẻ insight lựa chọn cty, của những người siêu giỏi như em đi.

Cần trọng tâm vào những cái gì để có được những người siêu đỉnh như em vậy?

- Phát triển mối quan hệ

- Nhân tài không cần thúc đẩy, cần thúc đẩy thì ko phải nhân tài

- Sếp nghe than thở, lắng nghe

- Giám đốc là người tầm (với network bên ngoài)

- Triết lý con người/kinh doanh…..hợp mindset của mình

- Quyền tự chủ - tự quyết, không can thiệp thô bạo vào cviec của leader

- Đồng cảm - đứng về phía nhân viên