Activity
Mon
Wed
Fri
Sun
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
What is this?
Less
More

Owned by Nguyễn

Leader community

Public • 47 • Free

Cộng đồng giúp phát triển năng lực lãnh đạo thông qua đòn bẩy Quảng bá & development dành cho các cá nhân, tổ chức & cộng đồng

Memberships

Skool Community

Public • 181.9k • Paid

The New Rich

Private • 8.6k • Free

102 contributions to Leader community
THỜI GIAN LÀ 1 KHOẢN ĐẦU TƯ
THỜI GIAN bạn có quan tâm bao giờ chưa? Không có năm nào là “nháp”, lúc bạn cho là nháp thì đó là cơ hội của người khác Thời gian chính là khoản đầu tư vô hạn, nhưng thời gian và sức khoẻ của bạn là có hạn Học, đọc, chiêm nghiệm, thực hành Mài rừu nghiêm túc mỗi ngày bạn nhé 💎
5
18
New comment 18d ago
THỜI GIAN LÀ 1 KHOẢN ĐẦU TƯ
Thân Giáo để lan toả ????
ae cùng nhau chia sẻ lan toả hiện thực nào
6
1.4k
New comment 19d ago
Thân Giáo để lan toả ????
5 likes • 20d
Phối hợp
Làm doanh nghiệp cũng giống như trồng cây
Doanh nhân hay nông dân thì cũng ko khác nhau là mấy, Đều bắt đầu từ xới đất trước khi trồng cây (xây môi trường tốt), rồi chọn giống (người phù hợp), đến chăm sóc tưới tẩm mỗi ngày, bắt sâu tỉa cành, vun vén rồi tách cành tách nhánh… 1 mảnh đất tốt (môi trường tốt) có thể giúp tạo ra nhiều mùa vụ bội thu kèm theo trồng thêm được nhiều cây đa dạng (hệ sinh thái). Đất đã tốt thì ae cứ tự tin mà gieo trồng
8
4
New comment 23d ago
Làm doanh nghiệp cũng giống như trồng cây
ĐỒ THỊ TÁC ĐỘNG MỨC ĐỘ THAY ĐỔI
Mọi sự thay đổi trong cuộc sống hay công việc đều cần có sự lôi cuốn và thuyết phục. Nhưng liệu bạn có biết rằng cách chúng ta truyền tải thông điệp sẽ ảnh hưởng lớn đến mức độ tin tưởng và thay đổi của người khác? Trân trọng biết ơn tri thức từ thầy Tuấn Nguyễn chuyển giao để được thấu suốt hơn về chủ đề này. Có 3 cấp độ cho sự thay đổi: 🔹 Cấp độ 1: Thuyết phục bằng lời nói Đây là cách cơ bản nhất, chỉ đạt khoảng 3 điểm trên thang 10. Lời nói có sức mạnh, nhưng thường chỉ mang tính thuyết phục nhẹ, dễ bị bỏ qua nếu không có điều gì đặc biệt thu hút. 🔹 Cấp độ 2: Trải nghiệm gián tiếp (kể chuyện) Khi bạn kể lại câu chuyện thành công của người khác, điều này sẽ tạo ra mức độ tin tưởng từ 4-6 điểm. Đây là kinh nghiệm của người khác, nên người nghe vẫn sẽ có chút hoài nghi. Tuy vậy, kể chuyện là cách tốt để tạo cảm xúc và kết nối với người nghe. 🔹 Cấp độ 3: Trải nghiệm trực tiếp Đây là mức độ cao nhất, đạt 9-10 điểm, khi chính bạn trải nghiệm thành công và quảng bá lại. Người nghe sẽ tin tưởng mạnh mẽ, vì đó là những gì bạn đã trải qua thực tế. Không có gì thuyết phục hơn bằng việc chia sẻ từ chính trải nghiệm cá nhân. 💡 Vậy doanh nghiệp hay nhóm nên làm gì để tạo niềm tin tuyệt đối? Câu trả lời là tạo ra nhóm dẫn đường đầu tiên – nhóm những người tin trước, thấy sau. Khi có một nhóm đã trải nghiệm gián tiếp và tin tưởng mạnh mẽ, họ sẽ giúp lôi cuốn những người khác, tạo ra hiệu ứng dây chuyền của niềm tin và sự thay đổi. Nhờ nhóm dẫn đường này, sự tin tưởng sẽ tăng lên, dù đó chỉ là trải nghiệm gián tiếp. Nếu bạn muốn thuyết phục người khác, hãy không chỉ dựa vào lời nói hay câu chuyện của người khác, mà hãy tạo ra những trải nghiệm trực tiếp và xây dựng đội nhóm dẫn đường. Đó chính là chìa khóa để đạt được thành công bền vững!
6
21
New comment 16d ago
ĐỒ THỊ TÁC ĐỘNG MỨC ĐỘ THAY ĐỔI
0 likes • 28d
Học đến đâu chuyển hiện thực đến đấy ngon quá em Yến
Bí kíp dẫn dắt sự thay đổi
( Bài viết dài, nhưng nếu đọc hết và áp dụng đúng - đủ - đều, doanh nghiệp/ đội nhóm của bạn sẽ vượt ngưỡng ngoạn mục ) Trong cuộc sống, có người thay đổi nhanh chóng và đạt được nhiều thành tựu, nhưng cũng có những người mãi chưa chịu thay đổi. Vậy sự khác biệt này đến từ đâu? Điều gì làm cho một nhóm người sẵn sàng thay đổi trong khi nhóm khác lại chần chừ? Hãy cùng khám phá qua biểu đồ gây ảnh hưởng – một mô hình phân loại các nhóm người trong xã hội theo mức độ sẵn sàng thay đổi. 1. Nhóm Thay Đổi Mạnh (2,5%) – Những Nhà Phát Minh Đây là nhóm tiên phong cho sự thay đổi, còn được gọi là nhóm "nhà phát minh". Họ là những người đầu tiên thử nghiệm, sáng tạo và đi trước thời đại. Tất cả những bước đột phá mới mẻ trong lịch sử đều đến từ nhóm này. Họ sẵn sàng đầu tư thời gian, tiền bạc để tạo ra điều mới, và trong các doanh nghiệp, nhóm này thường là bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D). Chính họ là hạt giống của mọi sự đổi mới. 2. Nhóm Ảnh Hưởng Cao (13,5%) – Những Người Dẫn Đầu Nhóm này chịu ảnh hưởng từ nhóm phát minh và nhanh chóng tiếp thu sự thay đổi. Họ là những nhà lãnh đạo trong xã hội, tạo ra tầm ảnh hưởng lớn. Khi họ thay đổi, những người xung quanh sẽ bắt đầu quan tâm và học theo. Trong doanh nghiệp, đây chính là nhóm lãnh đạo, là những người truyền cảm hứng để cả tổ chức bước vào hành trình thay đổi. 3. Nhóm Ảnh Hưởng (34%) – Những Người Có Sức Ảnh Hưởng Đây là nhóm người ảnh hưởng đến cộng đồng, như các KOL (Key Opinion Leader), những người nổi tiếng. Trong kinh doanh, các doanh nghiệp luôn tìm cách xác định những người có sức ảnh hưởng trong tệp khách hàng của họ, bởi khi những người này thay đổi, cả cộng đồng sẽ thay đổi theo. Đây chính là lý do tại sao xây dựng thương hiệu cá nhân đang trở thành xu hướng mạnh mẽ trong xã hội hiện nay. 4. Nhóm Thay Đổi Chậm (34%) Nhóm này cần nhiều thời gian hơn để tiếp nhận sự thay đổi. Họ không phải là người đi đầu, nhưng khi nhận thấy lợi ích từ sự thay đổi, họ sẽ dần dần bắt kịp xu hướng. Đây là một phần quan trọng trong xã hội vì họ tạo nên sự ổn định và đảm bảo sự thay đổi diễn ra đồng bộ.
5
5
New comment Oct 22
Bí kíp dẫn dắt sự thay đổi
1 like • Oct 22
Yeah, team leader 🤩🤩
1-10 of 102
Nguyễn Tuấn
6
979points to level up
@nguyen-tuan-4134
Leader Community - Huấn luyện, phát triển năng lực lãnh đạo dành cho các cá nhân, tổ chức & cộng đồng

Active 4h ago
Joined Sep 6, 2024
powered by