Comment bài học bạn nhận được trong buổi học hôm nay

- Mọi thứ muốn tiến bộ thì cần phải có sự đo lường: - Đo lường được thì mới cải tiến được - Đo lường được thì mới kiểm soát được - Giá trị của chúng ta được tạo ra bởi sự "đo lường" Ví dụ: Giá trị của 1 cầu thủ được đo lường như thế nào? - Bằng danh hiệu? - Số bàn thắng? - Số lần kiến tạo? - Các chỉ số...? Chỉ cần mình đo lường được là mình có thể biết được bản thân mình đang có giá trị gì và có thể tiếp tục tạo ra được giá trị gì? Tốc độ đo lường càng nhanh, càng chính xác thì chỉ số nhận ra và thay đổi càng nhanh, càng chính xác (con số không biết nói dối) Một vài câu hỏi quan trọng trong quá trình đo lường giúp chúng ta nhanh chóng nhận ra và thay đổi: 1. Bạn đang ở đâu? 2. Tại sao bạn ở đó? 3. Bạn muốn đến đâu? 4. Tại sao bạn muốn đến đó? Ví dụ trong việc Leo top Skool hay trong việc tăng doanh thu bán hàng... Sau khi trả lời xong câu hỏi "Why - tại sao?", chúng ta tiếp tục trả lời đến câu hỏi "How - làm như thế nào?" (Bạn có thể tham khảo ChatGPT, ví dụ: đo lường kết quả kinh doanh tốt như thế nào?), hoặc có thể hỏi trực tiếp người Mentor - cố vấn của bạn để bạn có thể nắm được những chỉ số quan trọng trong lĩnh vực/khía cạnh bạn đang theo đuổi để tập trung cải thiện. Với bất kỳ lĩnh vực nào đều có những "Bộ chỉ số" cần đo lường để giúp chúng ta đơn giản trở thành Top1 trong ngành, Cùng khám phá và Chúc mừng Top 5 tuần vừa qua, đặc biệt chúc mừng 3 Level 7 đầu tiên trong cộng đồng nhé @Aki Thành Đô @Duy Kiên Bigshark @Cường BigShark

Vì sao cần đồng bộ? Để doanh nghiệp phát triển, chúng ta sẽ cần đồng bộ phần cứng và phần mềm trong doanh nghiệp: 1. Phần cứng: Con người, sản phẩm, doanh nghiệp... 2. Phần mềm phát triển bên trong: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mô hình kinh doanh, triết lý kinh doanh, giá trị, văn hóa doanh nghiệp theo đuổi, quy trình vận hành... 3. Phần mềm phát triển bên ngoài: Những ý tưởng mới, sản phẩm mới, dịch vụ mới, cách làm mới, khách hàng mới hay những phát minh mới... Việc đồng bộ thông tin (nhận thức) giữa người "mới" và người "cũ" sẽ giúp đảm bảo xuyên suốt các hoạt động trở nên mượt mà (Giống như 1 bản cập nhật ios được đồng bộ giữa các thiết bị vậy) Nếu hoạt động đồng bộ không diễn ra, hoặc đồng bộ bị "lag" sẽ dẫn đến "đơ" toàn hệ thống, những mâu thuẫn trong cách làm việc giữa cá nhân với cá nhân, tổ chức với khách hàng cũng sinh ra từ đây Để đồng bộ hiệu quả trong đội nhóm/tổ chức chúng ta cần đồng bộ 3 trọng điểm: 1. Đồng bộ nhận thức mới 2. Đồng bộ hành động mới 3. Đồng bộ kết quả mới Mỗi hạng mục phát triển, 1 dự án mới giống như 1 hệ điều hành nhỏ cần đồng bộ, Áp dụng nguyên lý này để "nhân bản 1 nhà lãnh đạo toàn diện" thì cần đồng bộ những gì? Cùng xem video và thảo luận bài học ở bên dưới nhé cả nhà.

1. Tính ưu tiên 2. Tính liên tục 3. Tính xuyên suốt 4. Tính tương tác 5. Tính kế thừa 1. Tính ưu tiên: - Lập kế hoạch và phân bổ thời gian mỗi ngày cho những sự ưu tiên mà bản thân và tổ chức đang theo đuổi - Xác định những việc gấp và quan trọng, tập trung làm những việc quan trọng để không bị gấp trong tương lai - Ưu tiên dành thời gian để xây dựng ""bản thiết kế"" và hoạch định nguồn lực trước khi bắt tay vào thực hiện 2. Tính liên tục: - Khi đã xác định được mục tiêu và kế hoạch cần hành động rồi cần liên tục folow thời gian và nguồn lực để thực hiện (mưa dầm thấm lâu, nước chảy đá mòn), việc làm đều đặn thường xuyên và liên tục sẽ tạo ra hiệu quả cao và bền vững hơn rất nhiều so với việc thỉnh thoảng mới làm. - Cam kết dành thời gian mỗi ngày để duy trì sự đều đặn và liên tục, cô lập bối cảnh để duy trì sự đều đặn và liên tục 3. Tính xuyên suốt: - Cần xuyên suốt thông tin với những người có liên quan (đội nhóm, khách hàng, chú ý đến tiến độ và hỗ trợ các thành viên xuyên suốt trong quá trình thực hiện 4. Tính tương tác: - Dòng nước sẽ bị ngắt nếu được đựng trong ao tù, việc tương tác sẽ tạo ra dòng chảy để xuyên suốt thông tin, tuôn chảy các ý tưởng và nhanh chóng có những sự hỗ trợ, đặc biệt cần tương tác khi anh em đang cùng nhau vượt ngưỡng - Mục đích của tương tác là tập trung vào các giải pháp, khi tương tác anh em tập trung bàn về các phương án và giải pháp để tối ưu thời gian và sự hiệu quả (tránh đổ lỗi) 5. Tính kế thừa: - Làm đến đâu viết thành quy trình đến đó để chuyển giao, doanh nghiệp tốc độ đóng gói càng nhanh thì chuyển giao càng nhanh và nhân bản càng nhanh - Việc note lại những bài học và hệ thống lại thành quy trình là chìa khoá quan trọng để mở đường cho anh em, giúp anh em giảm bớt áp lực, khó khăn, tìm được giải pháp, có được tấm bản đồ để nhanh chóng đối diện và xuyên qua 1 cách dễ dàng P/s: Cả nhà cùng tương tác để group mình được lên bài đều đặn và liên tục nhé"