Chào Sếp, Bài viết này sẽ hướng dẫn cho Sếp những bước cơ bản để tham gia và hoạt động trên Skool - Cộng đồng Học làm Sếp để Sếp có thể tham gia học tập và trao đổi, xây dựng 1 cộng đồng vững mạnh. Đây là những phần căn bản trên nền tảng Skool: 1. Cộng đồng (Community) Cộng đồng là không gian mà các Sếp có thể chia sẻ cảm nghĩ, quan điểm, trải nghiệm cá nhân,... với tất cả thành viên tham gia. Cộng đồng trên Skool cũng giống như một trang mạng xã hội, những thành viên có thể nhìn thấy bài viết và tương tác với nhau. - Post bài viết - Tương tác Like và Comment bài viết Không gian thảo luận (Zone) - All - Thảo luận chung - Thông báo - Case study - Trải nghiệm thực hành 2. Lớp học (Classroom) Lớp học là nơi đăng tải tất cả các kiến thức, bí kíp từ những chương trình của HLS dưới dạng video recap. Các nội dung từ Chương trình: OpenDay, GoShare, GoPractice, FounderFail, Bàn tròn Quản trị,... - Video - Tài liệu - Khoá học 3. Lịch (Calender) Lịch là nơi đánh dấu và thông báo tất cả các sự kiện public của Học Làm Sếp. - Xem lịch - Nhận thông báo - Lựa chọn và đăng ký tham gia vào các sự kiện của cộng đồng (Add vào lịch cá nhân) 4. Thành viên (Members) Nơi lưu giữ Danh sách tất cả các thành viên tham gia Skool của Cộng đồng Học làm Sếp 5. Bảng xếp hạng (Leaderboards) Bảng xếp hạng là nơi ghi danh tất cả các thành viên hàng tuần, hàng tháng, toàn thời gian. Bất kỳ Sếp nào có sự đóng góp đều được ghi nhận tại đây (Ghi nhận theo level). 🌟Cơ Chế Lên Level và Tính Điểm Thành Viên 🌟 🌟📝Points (Điểm): Mỗi khi nhận được một lượt like cho bài viết hoặc bình luận của mình, người dùng sẽ kiếm được 1 điểm. Số điểm này khích lệ mỗi người cố gắng tạo ra nội dung chất lượng và tương tác tích cực với các thành viên khác trong cộng đồng. 🌟📈Levels (Cấp Độ): Khi Sếp nhận được đủ điểm, Sếp sẽ được thăng hạng các cấp bậc tiếp theo. Cấp độ của Sếp được thể hiện ở góc dưới bên phải avatar (hình đại diện) của Sếp. Số điểm cần thiết Sếp cần để lên cấp độ tiếp theo cũng được hiện ở bên dưới avatar trong trang profile của Sếp.

***Chương trình nằm trong chuỗi hoạt động tuyển thành viên cộng đồng Học làm Sếp Thời gian: 20h00 - 21h30 Thứ 4 ngày 02.10.2024 Đối tượng phù hợp: - Sếp đang gặp khó khăn trong việc thực thi chiến lược, kế hoạch - Sếp có trải nghiệm và có bài học trong việc thực thi chiến lược, kế hoạch Chủ đề chính của GoAsk #14 này là Lập chiến lược/kế hoạch cho SMEs do Sếp Huệ Bùi - CEO MRD Connect đại diện cùng thảo luận và đưa ra góc nhìn mới với các Sếp có khó khăn cần tháo gỡ Từ #9, GoAsk sẽ luôn có Khách mời đồng hành cùng Host Ngọc Quân là thành viên HLS đã có kinh nghiệm và trải nghiệm nhất định ở chủ đề liên quan. - Khách mời sẽ trả lời các câu hỏi liên quan "chủ đề chính" - Host Ngọc Quân: sẽ tiếp nhận và tìm câu trả lời tốt nhất mà HLS cho các vấn đề còn lại ngoài "chủ đề chính" Hãy đặt câu hỏi và xác nhận tham gia càng sớm càng tốt: https://hoclamsep.sg.larksuite.com/share/base/form/shrlgq4rf9QJMnA9MqPGraop0nb Hãy comment chủ đề quan tâm để BVH có thể tìm kiếm khách mời phù hợp nhu cầu nhất Hẹn gặp các Sếp tại GoAsk #14

1. Chiến lược khác kế hoạch ntn? - Chiến lược là dài hạn, kế hoạch là ngắn hạn. - Tại thời điểm này, thị trường thay đổi liên tục, chỉ nên làm chiến lược 1 năm, 3năm 2. Không có chuyên môn làm thế nào để lập kế hoạch cho bộ phận chuyên môn Ceo không phải lập kế hoạch cho leader bên dưới Ceo cần có kiến thức để review và feedback 3. một số bộ phận không đủ khả năng thì sẽ xử lý ntn? bối cảnh, nhân sự lương 20m chưa lập đc kế hoạch Op1: Vẫn để nhân sự làm, tin tưởng trao quyền. Làm theo cách của bạn ấy, theo kiến thức của bạn ấy. Kiên nhẫn, sửa, đồng hành cùng nhân viên... cai sữa cho nhân viên Op2: xác nhận được không phù hợp thì nên chia tay sớm 4. Làm thế nào để tất cả lead cùng tham gia 1 kê hoạch một cách nhiệt huyết? - Mục tiêu chung được thiết lập lên từ đội ngũ - các bạn đc làm những mục tiêu do chính các bạn lên 5. Mình cần những số liệu nào để có thể lên kế hoạch cho năm 2025 - Phân tích SWOT: + Mạnh: cơ hội + yếu: thách thức Khoảng 5 ý: Nhân lực, vật lực, thương hiệu, quy trình - Dựa vào thông tin thị trường: + Số liệu và dữ liệu kinh doanh nội tại + Số liệu của thị trường, có thể mua số liệu - Xây dựng chính xác điểm hòa vốn - Phân tích về nguồn lực tài chính, nguồn lực con người 6. Làm thế nào để chạy đúng kế hoạch đề ra - CEO làm bản kế hoạch định hướng, quý, tháng, tuần Quy trình 5 bước: + B1: đặt mục tiêu + B2: Kế hoạch + B3: Làm + B4: Kiểm tra + B5: Điều chỉnh - kế hoạch thực thi 7. Mô hình agency quảng cáo, năm thứ 4, chuyển đổi mô hình kinh doanh -> Có nên cắt hẳn mô hình agency ko? - Phân tích SWOT - Bản thân CEO là người hiểu rõ nhất, tự đánh giá, và tự quyết định 8. Dạ em chào chị Huệ. Giúp em với nhé Em mới tuyển bạn leader, em đã cùng bạn định hướng phân tích làm sao để đạt mục tiêu lớn Và cùng thống nhất thiết lập các mục tiêu nhỏ. Phần còn lại là chuyên môn của các bạn Nhưng em cảm thấy kế hoạch của bạn vẫn đang chưa chạm đến mục tiêu nếu vẫn cứ làm theo kế hoạch của bạn đó Vậy em có nên cùng bạn sửa kế hoạch ko, hay cứ để bạn làm rồi rút kinh nghiệm

***Dành riêng cho thành viên cộng đồng Học làm Sếp Link Đăng ký: https://hoclamsep.sg.larksuite.com/share/base/form/shrlgZcx3KDXyGjmscFvDnTtKWl - Tầm quan trọng của nhóm dẫn đường trong bất cứ sự thay đổi nào của tổ chức? - Chân dung nhóm dẫn đường đủ mạnh? - Làm thế nào để xây dựng nhóm dẫn đường đúng cách? Tất cả sẽ có tại GoPractice #10 - Chuỗi chương trình tập trung vào việc đúc kết công thức ÁP DỤNG kiến thức của HLS đúng, đủ Thời gian: 20h00 - 22h00 Thứ 4 ngày 9.10 (Zoom sẽ đóng sau 20h30) Đối tượng tham gia phù hợp: - Sếp muốn thực sự sở hữu nhóm dẫn đường dẫn dắt sự thay đổi - Sếp có câu chuyện thành công và thất bại khi xây dựng nhóm dẫn đường tại tổ chức Agenda chương trình: - Phiên 1: Trải nghiệm xây dựng nhóm dẫn đường - Phiên 2: Cùng nhau chỉnh sửa, bổ sung "bí kíp thực hành" xây dựng nhóm dẫn đường - Phiên 3: Đăng ký tham gia thử thách xây dựng nhóm dẫn đường Hẹn gặp Sếp tại sự kiện