trong lúc chờ đợi sách về. Có anh chị nào hứng thú với chủ đề này không ạ. Em đang đọc nếu anh chị nào quan tâm em sẽ chia sẻ các nội dung đọc được ở post này và được thì mình có thể cafe kết nối thêm. Em ở Hồ Chí Minh ạ

Có 2 đội bóng A & B. Đội A: Cầu thủ gia nhập đội bóng với suy nghĩ muốn cống hiến vào chiến thắng chung, từ đó đạt được danh hiệu cá nhân và thu nhập tốt. Đội có triết lý rõ nét, lỗi đá rõ ràng, quan điểm về bóng đá rất hợp nhau. Vì vậy họ phối hợp ăn ý, mượt mà. Dù trong đội rất nhiều ngôi sao nhưng ai nấy đều hết lòng vì đội, không có ai là người quan trọng hơn đội bóng. Đầu mỗi trận, các cầu thủ đều biết mục tiêu của trận, biết rằng điều đó giúp ích gì cho mục tiêu cả mùa giải. Mỗi càu thủ đều biết họ cần đóng góp vào mục tiêu đó như thế nào. Mọi người thấy vui khi chơi bóng, họ đạt được các danh hiệu lớn và các khoản tiền thưởng khổng lồ. Đội B: Cầu thủ gia nhập với toan tính riêng, không quan tâm tới chiến thắng dài hạn của đội. Người thì đá cho vui, người thì tranh thủ tập luyện thêm kỹ năng còn thiếu, người thì muốn xây dựng hình ảnh, có người đơn thuần là vì tiền. Mỗi người họ có quan điểm về bóng đã khác biệt. Có người thích kiểu trình diễn cá nhân, người thì cho rằng phối hợp mới là lối đá chiến thắng, có người tin rằng nên cầm bóng lâu, có người cho rằng bên ban chuyền nhan. Họ luôn cãi nhau về cách đá sao cho hiệu quả. Dù đội bóng chẳng ổn tí nào, nhưng Boss thì cứ lo sợ mất cầu thủ này, mất cầu thủ kia. Các cầu thủ luôn ra sân với tâm lý đá hết mình vì… mình. Khi họ thấy trận đấu giúp được mục tiêu cá nhân của họ, họ mới tự giác đá. Họ chẳng quan tâm tới kết quả cuối cùng của giải vì họ cũng chẳng chắc mình gắn bó bao lâu. Đội bóng này chỉ là một Đám Đông. ————————— Đám đông là tập hợp những cá nhân khác biệt về suy nghĩ, niềm tin, giá trị (phẩm chất). Đám đông thì… đông, nhưng mỗi người đi về hướng khác nhau. Đám đông thiếu vắng Mục tiêu thực sự để chỉ hướng. Đám đông không có mộc nhà lãnh đạo đủ tốt để dẫn đường. Công ty bạn là Đám đông hay tổ chức?

Hỏi: "thầy ơi e đang có tình này, e mới phát hiện ra 1 sản phẩm tiềm năng rất ngon, như bình thường là e sẽ gửi sản phẩm này cho các bạn R&D làm (này chính là tư duy cũ sếp đưa giải pháp cho nhân viên). Tuy nhiên các bạn đôi khi không thích làm sản phẩm của sếp đưa, ko phải do các bạn tự tìm ra, sản phẩm mà lỗ là do sếp mà lời cũng do sếp luôn, giờ em nên nghĩ cách để cho các bạn tự tiềm ra sản phẩm này hay sao?" Đáp: Bình thường khi nghĩ ra cơ hội nào đó a sẽ nói chuyện với nhân viên, không vội đưa vào, phải đợi đến chu kỳ mục tiêu sau. Đến chu kỳ mục tiêu tiếp theo, nếu nhân viên không thích, a sẽ thuyết phục trong quá trình thiết lập mục tiêu. Mà không thuyết phục được thì không đồng thuận được, thì sẽ không xuất hiện "điều anh muốn" trong mục tiêu của cty. Hỏi: Mô hình bên e lên sản phẩm nhanh rất quan trọng, phải cực kỳ tốc độ kkhông đối thủ lấy mất, sản phẩm mà ngon sẽ đem lại doanh thu cho nhiều quý sau luôn. Vậy e cứ đàm phán với các bạn, nếu các bạn không thích thì e tự làm luôn được ko thầy. Đáp: Phương án đó vẫn tạo ra 1 hướng đi không đồng hướng với mục tiêu công ty, chỉ nên làm tạm thời. Cũng có thể tạo ra một nhóm riêng làm việc đó. Nhưng nói chung nếu có 1 hoặc một nhóm người đang làm những thứ không liên quan đến mục tiêu trong tháng/quý này thì đều không tốt. Như thế không phải là một "Tổ chức". Bonus: mà này, tốt nhất em nên mang câu hỏi mà em hỏi tôi, ra bàn với nhân viên. Có khi nhân viên nghĩ ra cách giải quyết hay. 2 ngày sau: hay quá thầy ơi, các bạn có ideal y như mình bàn, đưa thêm vào công ty mục tiêu "R&D phát triển dòng sản phẩm mới". Nhân sự "talent" mà ko biết tận dụng!!! ---------------------- Tôi trả lời khách hàng Cố vấn Mục tiêu trên dựa trên 3 nguyên tắc: - Công ty cần có mục tiêu chung - Nhân sự công ty cần được tham gia vào mục tiêu chung - Mục tiêu/công việc của nhân viên cần liên kết, đóng góp vào mục tiêu chung. Việc CEO muốn nhưng "áp" sẽ vi phạm nguyên tắc số 2 Việc tự làm hoặc tách một nhóm ra sẽ vi phạm nguyên tắc số 3

Chào cả nhà e bên Event Planner E đang triển khai 1 chương trình trekking, kết hợp với một số hoạt động thử thách sinh tồn. Nội dung games muốn gắn kết lại các cấp quản lý trong 1 doanh nghiệp ( Ban Giám đốc, trưởng các khối, trưởng các phòng) Chương trình cho 70 Head trong lĩnh vực thời trang. Do không làm sâu về quản trị và văn hóa doanh nghiệp nên chưa rõ khai thác vấn đề từ đâu, và giải pháp cho nó . Rất mong xin ý kiến từ ace Group Trân trọng cảm ơn!

Đây là nơi các độc giả của sách "Đám Đông & Tổ Chức" cùng nhau thảo luận, chia sẻ về những vấn đề của mình khi thực hiện công việc của một nhà quản lý. Hãy tích cực tham gia để nhận về nhiều giá trị từ những người giống bạn. "Làm Sếp, là phải vui"