Activity
Mon
Wed
Fri
Sun
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
What is this?
Less
More

Owned by Đạt

Quản Trị Quán

Private • 309 • $2/m

Nơi đây chỉ nói về Quản trị. Nhâm nhi một tách trà, đàm đạo dăm ba câu, tìm những người đồng TRÍ.

John Member

Private • 121 • $99/m

Cộng đồng các sếp học tập và thực hành Quản Trị đúng theo chia sẻ trong các chương trình của Mai Xuân Đạt

Memberships

Skool Community

Public • 181.7k • Paid

The Skool Games

Private • 22.7k • Free

Cộng đồng Học làm Sếp

Private • 96 • $5/m

Adonis Gang

Private • 167.6k • Free

The New Rich

Private • 8.6k • Free

8 contributions to Tổ chức & Đám đông
Social Learning - Cùng nhau học từ sách
Hi các sếp. Từ hôm nay bắt đầu sách sẽ đến tay từng sếp. Tôi tạo group này với suy nghĩ rằng đọc sách chỉ có thể giúp ta hiểu... 10% (Theo nghiên cứu khoa học), để hiểu nhiều hơn ta cần cùng nhau thảo luận (thêm được 50 - 60%). Mọi người khi đọc, hãy chia sẻ bài học mình tâm đắc, câu hỏi mình phân vân hoặc góc nhìn khác với tác giả (là tôi). Những chia sẻ sẽ như vậy chúng ta sẽ cùng nhau bàn luận để có thêm nhiều góc nhìn. Sau này tôi sẽ có thêm những buổi zoom để chúng ta trò chuyện cùng nhau. Mọi người đợi nhé!
32
19
New comment 3d ago
1 like • 4d
@Diep Le anh lại đợi cô dẫn đầu trào lưu review
1 like • 3d
@Diep Le hồi xưa có học chuyên văn không ấy nhỉ
Thảo luận về "Nguyên tắc Quản trị"
Nguyên tắc quản trị là đặc biệt quan trọng với một doanh nghiệp. Thiếu đi nguyên tắc, các quyết định sẽ không đồng nhất, tạo ra xung đột. Có nguyên tắc, "mọi mũi tên" sẽ được chỉ về cùng một hướng. Ở post này, các sếp hãy chia sẻ những nguyên tắc mà mình sẽ lựa chọn và ứng dụng. Post này cũng để thảo luận làm rõ hơn các nguyên tắc mà các sếp còn phân vân.
15
0
Xác định Giai đoạn & Vấn đề
Công ty các bác đang ở giai đoạn nào trong mô hình Greiner? Có gặp vấn đề đúng như trong mô hình đã chỉ ra hay không? Vấn đề đơn lẻ hay 1 series tổ hợp vấn đề + hệ quả? Chiều Chủ nhật đọc sách sếp Đạt trong lúc chờ rửa xe - quá tuyệt!
4
1
New comment 4d ago
Xác định Giai đoạn & Vấn đề
0 likes • 4d
ChatGPT: Để xác định doanh nghiệp (DN) đang ở giai đoạn nào trong Mô hình tăng trưởng của Greiner, bạn cần tiến hành đánh giá chi tiết dựa trên các tiêu chí sau: 1. Phân tích đặc điểm hiện tại của DN Hãy trả lời các câu hỏi liên quan đến cách DN hoạt động: a. Mô hình tổ chức - DN có đang dựa nhiều vào sự sáng tạo của nhà sáng lập không? - Có hệ thống quản lý rõ ràng và phân cấp chưa? - Quy trình có bị phức tạp hoặc quan liêu không? b. Phong cách lãnh đạo - Lãnh đạo đang tập trung vào việc đưa ra chỉ đạo, hay trao quyền cho các cấp dưới? - Có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, hay từng bộ phận hoạt động độc lập? c. Quy mô và cấu trúc - DN có đang mở rộng nhanh chóng về quy mô nhân sự, sản phẩm hoặc thị trường không? - Đội ngũ nhân sự đang hoạt động linh hoạt hay phụ thuộc nhiều vào quy trình? d. Vấn đề nổi bật DN đang đối mặt - Hiện tại, khủng hoảng lớn nhất của DN là gì?Thiếu sự lãnh đạo rõ ràng?Nhân viên thiếu quyền tự chủ?Các phòng ban không phối hợp hiệu quả?Quy trình quá phức tạp, kém linh hoạt?
Chào mừng đến với nhóm
Đây là nơi các độc giả của sách "Đám Đông & Tổ Chức" cùng nhau thảo luận, chia sẻ về những vấn đề của mình khi thực hiện công việc của một nhà quản lý. Hãy tích cực tham gia để nhận về nhiều giá trị từ những người giống bạn. "Làm Sếp, là phải vui"
31
22
New comment 4d ago
1 like • 28d
@Hùng Nguyễn Phi còn là nơi để bàn về sách khi đọc :D
0 likes • 9d
@Le Minh vãi anh =))
Đa số công ty là… Đám Đông.
Có 2 đội bóng A & B. Đội A: Cầu thủ gia nhập đội bóng với suy nghĩ muốn cống hiến vào chiến thắng chung, từ đó đạt được danh hiệu cá nhân và thu nhập tốt. Đội có triết lý rõ nét, lỗi đá rõ ràng, quan điểm về bóng đá rất hợp nhau. Vì vậy họ phối hợp ăn ý, mượt mà. Dù trong đội rất nhiều ngôi sao nhưng ai nấy đều hết lòng vì đội, không có ai là người quan trọng hơn đội bóng. Đầu mỗi trận, các cầu thủ đều biết mục tiêu của trận, biết rằng điều đó giúp ích gì cho mục tiêu cả mùa giải. Mỗi càu thủ đều biết họ cần đóng góp vào mục tiêu đó như thế nào. Mọi người thấy vui khi chơi bóng, họ đạt được các danh hiệu lớn và các khoản tiền thưởng khổng lồ. Đội B: Cầu thủ gia nhập với toan tính riêng, không quan tâm tới chiến thắng dài hạn của đội. Người thì đá cho vui, người thì tranh thủ tập luyện thêm kỹ năng còn thiếu, người thì muốn xây dựng hình ảnh, có người đơn thuần là vì tiền. Mỗi người họ có quan điểm về bóng đã khác biệt. Có người thích kiểu trình diễn cá nhân, người thì cho rằng phối hợp mới là lối đá chiến thắng, có người tin rằng nên cầm bóng lâu, có người cho rằng bên ban chuyền nhan. Họ luôn cãi nhau về cách đá sao cho hiệu quả. Dù đội bóng chẳng ổn tí nào, nhưng Boss thì cứ lo sợ mất cầu thủ này, mất cầu thủ kia. Các cầu thủ luôn ra sân với tâm lý đá hết mình vì… mình. Khi họ thấy trận đấu giúp được mục tiêu cá nhân của họ, họ mới tự giác đá. Họ chẳng quan tâm tới kết quả cuối cùng của giải vì họ cũng chẳng chắc mình gắn bó bao lâu. Đội bóng này chỉ là một Đám Đông. ————————— Đám đông là tập hợp những cá nhân khác biệt về suy nghĩ, niềm tin, giá trị (phẩm chất). Đám đông thì… đông, nhưng mỗi người đi về hướng khác nhau. Đám đông thiếu vắng Mục tiêu thực sự để chỉ hướng. Đám đông không có mộc nhà lãnh đạo đủ tốt để dẫn đường. Công ty bạn là Đám đông hay tổ chức?
11
4
New comment 10d ago
0 likes • 24d
@Trung Nguyễn giống... Việt Nam 🤣
0 likes • 10d
@Huy Nguyễn cẩn thận bị đội B "tạt axit" : ))
1-8 of 8
Đạt Mai Xuân
4
38points to level up
@dat-mai-xuan-2652
Huấn luyện viên Quản trị Mục tiêu OKRs & VHDN

Online now
Joined Nov 21, 2023
hanoi
powered by