Hi các sếp. Từ hôm nay bắt đầu sách sẽ đến tay từng sếp. Tôi tạo group này với suy nghĩ rằng đọc sách chỉ có thể giúp ta hiểu... 10% (Theo nghiên cứu khoa học), để hiểu nhiều hơn ta cần cùng nhau thảo luận (thêm được 50 - 60%). Mọi người khi đọc, hãy chia sẻ bài học mình tâm đắc, câu hỏi mình phân vân hoặc góc nhìn khác với tác giả (là tôi). Những chia sẻ sẽ như vậy chúng ta sẽ cùng nhau bàn luận để có thêm nhiều góc nhìn. Sau này tôi sẽ có thêm những buổi zoom để chúng ta trò chuyện cùng nhau. Mọi người đợi nhé!

Nguyên tắc quản trị là đặc biệt quan trọng với một doanh nghiệp. Thiếu đi nguyên tắc, các quyết định sẽ không đồng nhất, tạo ra xung đột. Có nguyên tắc, "mọi mũi tên" sẽ được chỉ về cùng một hướng. Ở post này, các sếp hãy chia sẻ những nguyên tắc mà mình sẽ lựa chọn và ứng dụng. Post này cũng để thảo luận làm rõ hơn các nguyên tắc mà các sếp còn phân vân.

Công ty các bác đang ở giai đoạn nào trong mô hình Greiner? Có gặp vấn đề đúng như trong mô hình đã chỉ ra hay không? Vấn đề đơn lẻ hay 1 series tổ hợp vấn đề + hệ quả? Chiều Chủ nhật đọc sách sếp Đạt trong lúc chờ rửa xe - quá tuyệt!

trong lúc chờ đợi sách về. Có anh chị nào hứng thú với chủ đề này không ạ. Em đang đọc nếu anh chị nào quan tâm em sẽ chia sẻ các nội dung đọc được ở post này và được thì mình có thể cafe kết nối thêm. Em ở Hồ Chí Minh ạ

Có 2 đội bóng A & B. Đội A: Cầu thủ gia nhập đội bóng với suy nghĩ muốn cống hiến vào chiến thắng chung, từ đó đạt được danh hiệu cá nhân và thu nhập tốt. Đội có triết lý rõ nét, lỗi đá rõ ràng, quan điểm về bóng đá rất hợp nhau. Vì vậy họ phối hợp ăn ý, mượt mà. Dù trong đội rất nhiều ngôi sao nhưng ai nấy đều hết lòng vì đội, không có ai là người quan trọng hơn đội bóng. Đầu mỗi trận, các cầu thủ đều biết mục tiêu của trận, biết rằng điều đó giúp ích gì cho mục tiêu cả mùa giải. Mỗi càu thủ đều biết họ cần đóng góp vào mục tiêu đó như thế nào. Mọi người thấy vui khi chơi bóng, họ đạt được các danh hiệu lớn và các khoản tiền thưởng khổng lồ. Đội B: Cầu thủ gia nhập với toan tính riêng, không quan tâm tới chiến thắng dài hạn của đội. Người thì đá cho vui, người thì tranh thủ tập luyện thêm kỹ năng còn thiếu, người thì muốn xây dựng hình ảnh, có người đơn thuần là vì tiền. Mỗi người họ có quan điểm về bóng đã khác biệt. Có người thích kiểu trình diễn cá nhân, người thì cho rằng phối hợp mới là lối đá chiến thắng, có người tin rằng nên cầm bóng lâu, có người cho rằng bên ban chuyền nhan. Họ luôn cãi nhau về cách đá sao cho hiệu quả. Dù đội bóng chẳng ổn tí nào, nhưng Boss thì cứ lo sợ mất cầu thủ này, mất cầu thủ kia. Các cầu thủ luôn ra sân với tâm lý đá hết mình vì… mình. Khi họ thấy trận đấu giúp được mục tiêu cá nhân của họ, họ mới tự giác đá. Họ chẳng quan tâm tới kết quả cuối cùng của giải vì họ cũng chẳng chắc mình gắn bó bao lâu. Đội bóng này chỉ là một Đám Đông. ————————— Đám đông là tập hợp những cá nhân khác biệt về suy nghĩ, niềm tin, giá trị (phẩm chất). Đám đông thì… đông, nhưng mỗi người đi về hướng khác nhau. Đám đông thiếu vắng Mục tiêu thực sự để chỉ hướng. Đám đông không có mộc nhà lãnh đạo đủ tốt để dẫn đường. Công ty bạn là Đám đông hay tổ chức?