周逸達，熟悉商業顧問與教練行業的資深創業家，以其深厚的經驗與獨特的洞察力，創立了 One Muse，這個品牌結合了企業管理、教練對話、以及身心靈的實踐。他將複雜的商業策略與個人成長理論轉化為簡單、實用的工具，幫助使用者快速突破個人與企業發展的瓶頸。在這篇專欄中，我們將深入探討周逸達的創新理念及其背後的思維，了解 One Muse 如何通過量子力學、教練技術與商業模式，賦能每一位想改變的人。 提供 ChatGPT 商業週刊的專訪連結： https://vocus.cc/article/66e0cd64fd89780001038094 讓還不認識 達哥 與 One Muse 的夥伴可以搶先一睹為快！

請填寫『One Muse顯化法則-課後問卷』，幫助我們優化課程 https://forms.gle/6YeHUnTm4DQGSqUP8

我的OM賦能+森療課程sop 結合一起做的方式： 1.學員課程前諮詢服務—>OneMuse(健康盤為佳) 2.森療課程當天前測：心律與自律神經儀器 3.森療課程（如五感體驗 或昨晚宜寧老師帶的冥想 西塔療癒等 甚至做OneMuse團體諮詢 在森林場地中做 或室內也可以） 4.健康飲食 生態廚房 5.後測：心律與自律神經儀器+自然處方籤 6.課程後四週追蹤/諮詢：分兩塊 已有諮詢過的學員持續追蹤顯化過程（就諮詢後sop)/還沒諮詢過的可以再邀請一次做諮詢 [最核心目的]讓前來參加森林療癒課程的學員，是帶著目標、要顯化目標的心情與行動，前來森療，效果會更好 [各個收費點] 1一組：OM諮詢 2345一組：森療課程 6一組：OM諮詢 這套森療課程設計，目前還沒有人是這樣設計的，相當於還沒有麥當勞出世之前的速食業（還在漢堡、炸雞、飲料等個別單賣的時代 四週後那點是OM持續追蹤個案有無對目標顯化之行動，是照著OM方式的 例如個案課程前諮詢：六個月內血壓最高降到100以下 那課程後會持續追蹤他血壓有無每天量測、是否有降低、對降低血壓有做什麼行動（飲食 生活習慣改變 或課程後自己會出去做森林浴等）以及感受是什麼

最近收到團隊夥伴有這樣的狀態，想想好像大部分的人也會有這類的困擾。所以我們來分析、區分一下： 被打擾就只會有兩種狀況 1. 直接不接 2. 接起來跟你講現在在忙 晚點回覆 所以你可以在打電話前： 1. 先把問題丟上訊息欄，說有個問題想請教 2. 然後打電話過去，如果有接，問對方有沒有空，有問題想問他，然後問題已經先打出來了 3. 對方有空，就會直接看問題回覆 4. 對方沒空，等有空的時候會準備好你問題的回答，跟你約時間或是直接打給你 內在因為有小聲音，所以一直自己想破頭？ 內在的小聲音，要拿來想我上面寫的這些操作步驟。（能量要拿來創造結果） 如果小聲音的存在目的不是為了創造結果 那小聲音就會不斷的內耗能量、精力與自信 而且這樣子處理完之後，你就可以沒有心事的去忙其他的事情，等著對方回電就好了 心無掛礙的做下一件事情，工作的績效會更好 努力調整，行知合一 必有所成

知識點總結： 設定目標客群：許多老闆在設定目標客群時，往往依據自己的產品和資源來決定，而非真正了解消費者的需求。 解決消費者的真實需求：找到消費者的痛點並解決它，這樣消費者才會願意買單。 與消費者建立良好關係：老闆需要同理心，願意陪伴和聆聽消費者，並專注於提升績效。 提高消費者滿意度：通過與更多廠商合作，提供更好的產品和服務，提升消費者滿意度。 20/80法則：滿足高滿意度的客戶需求，降低開發新客戶的成本，創造健康的循環。 產品定價策略：疊加同情境不同賽道的非競爭客戶服務，形成一大包產品，滿足消費者需求。 ——————————————————————— 知識點講解 1. 設定目標客群 - 老闆設定目標客群時，通常依據自己的產品和資源。 - 這樣的設定方式可能會導致產品無法真正解決消費者的需求。 - 需要真正了解消費者的生活、工作、健康等多方面的需求。 講解 老闆在設定目標客群時，往往依據自己的產品和資源來決定，而非真正了解消費者的需求。這樣的設定方式可能會導致產品無法真正解決消費者的需求。因此，需要真正了解消費者的生活、工作、健康等多方面的需求，才能設定出更準確的目標客群。 2. 解決消費者的真實需求 - 選擇一個有興趣且相對容易達成的項目。 - 大部分老闆在發現無法解決痛點時會選擇放棄。 - 整合外部資源來解決問題，消費者會更願意買單。 講解 找到消費者的痛點並解決它，這樣消費者才會願意買單。選擇一個有興趣且相對容易達成的項目，大部分老闆在發現無法解決痛點時會選擇放棄。然而，如果能整合外部資源來解決問題，消費者會更願意買單，因為這樣解決了他們的真實需求。 3. 與消費者建立良好關係 - 老闆需要同理心，願意陪伴和聆聽消費者。 - 專注於提升績效，降低成本，縮短達成結果的時間。 - 與其他無法滿足的痛點解決商成為合作夥伴。 講解 老闆需要同理心，願意陪伴和聆聽消費者，並專注於提升績效，降低成本，縮短達成結果的時間。這樣才能與其他無法滿足的痛點解決商成為合作夥伴，提供更好的服務。 4. 提高消費者滿意度 - 與更多廠商合作，提供更好的產品和服務。 - 消費者滿意度更高，過程中的體驗更好。 - 雖然產品價格可能較高，但能滿足消費者的需求。 講解 通過與更多廠商合作，提供更好的產品和服務，提升消費者滿意度。消費者滿意度更高，過程中的體驗更好。雖然產品價格可能較高，但能滿足消費者的需求，這樣消費者會更忠誠。 5. 20/80法則 。滿足高滿意度的客戶需求，他們會願意幫忙分享。 。降低開發新客戶的成本，創造健康的循環。 。提高單價和毛利，反投資於提升客戶價值。 講解 滿足高滿意度的客戶需求，他們會願意幫忙分享，降低開發新客戶的成本，創造健康的循環。提高單價和毛利，反投資於提升客戶價值，這樣能夠提供更好的服務和產品。 6. 產品定價策略 。疊加同情境不同賽道的非競爭客戶服務。 。形成一大包產品，滿足消費者需求。 。這是一個好的定價組合策略。 講解 疊加同情境不同賽道的非競爭客戶服務，形成一大包產品，滿足消費者需求。這是一個好的定價組合策略，能夠提供更好的產品和服務，滿足消費者的需求。