1. Nhân viên làm việc vô kỷ luật, là do thiếu thưởng phạt. 2. Nhân viên làm việc thiếu động lực, là do thiếu tiền. 3. Nhân viên làm việc kém hiệu quả, là do thiếu quy trình. 4. Nhân viên không biết cách làm, là do thiếu phương pháp. 5. Nhân viên so bì tị nạnh lẫn nhau, là do thiếu đánh giá. 6. Nhân viên không biết làm gì, là do thiếu mục tiêu. 7. Nhân viên làm việc không được thăng chức, là do thiếu đào tạo. 8. Nhân viên không được đào tạo là do sếp lười học. 9. Nhân viên làm việc không có trước sau, là do thiếu kế hoạch. 10. Nhân viên làm việc thiếu sáng tạo, là do thiếu khuyến khích. 11. Nhân viên làm việc thụ động, là do thiếu lãnh đạo gương mẫu. 12. Nhân viên làm việc không hiểu rõ yêu cầu, là do thiếu thông tin. 13. Nhân viên làm việc không đạt kết quả cao, là do thiếu công cụ hỗ trợ. Mời bạn bổ sung tiếp... 14....

THỰC HÀNH CÔNG THỨC 21-3-6-5 CUỘC ĐỜI CỦA BẠN SẼ THAY ĐỔI MÃI MÃI Bạn thường thắc mắc tại sao người này đạt được thành tựu đáng kể, còn người kia thì không? Bạn trăn trở tại sao mình rất chăm chỉ mà vẫn thất bại? Bạn thấy mình kém may mắn?... Chưa hẳn vậy. Hãy thực hành công thức 21365 dưới đây mỗi ngày xem cuộc đời của bạn sẽ thay đổi đáng kính ngạc như thế nào nhé. ✍️21 NGÀY RÈN LUYỆN. Chọn ra một việc muốn thay đổi, đề ra mức thưởng phạt và kêu gọi vài người bạn cùng thực hiện liên tiếp trong 21 ngày. Vi phạm từ ngày nào thì quay trở lại thực hiện từ đầu cho đến khi hoàn thành thì thôi. Ví dụ, bạn muốn luyện thói quen viết bài, làm video, chạy bộ... Hãy luyện tập nghiêm túc 21 ngày liên tục mà không bỏ ngày nào. Sang đến ngày 22 bạn sẽ WOW. ✍️3 GIỜ DUY TRÌ SỰ TẬP TRUNG. không điện thoại, máy tính, tiếng ồn...chỉ ta với sự tĩnh lặng. Cách này không những giúp chúng ta nâng cao hiệu suất mà còn tối ưu những khoảng thời gian chất lượng mà bản thân đang có. ✍️6 CHIẾC PHONG BÌ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH. 55% nhu cầu thiết yếu, 10% đầu tư sinh lợi, 10% quỹ tiết kiệm dài hạn, 10 % phát triển bản thân, 10 % hưởng thụ cuộc sống, 5 % cho đi. Tuy nhiên khi thu nhập của bạn tăng lên nhanh chóng, hãy linh hoạt con số này. Đừng bám chặt vào nó. Khi tích lũy của bạn đạt đâu đó khoảng 1 triệu USD thì hãy chuyển qua công thức 3 cái xô quản lý tài chính nhé. ✍️5 Ý TƯỞNG 1 TRIỆU ĐÔ: Mỗi ngày trước khi đi ngủ, hãy viết ra giấy 5 điều bạn muốn thực hiện vào ngày hôm sau. Sau đó để tiềm thức làm việc, sáng hôm sau đầu bạn sẽ ngập tràn phương án để triển khai. Mỗi ngày hoàn thành tối đa 5 ý tưởng, một năm bạn sẽ đạt được con số 1825 ý tưởng. Con số này đủ để bạn đạt được bất cứ thành tựu nào cho riêng mình. Quan trọng là bạn cần phải ƯU TIÊN để thực hiện nó bằng mọi cách. Áp dụng công thức trên, sự kỉ luật của bạn sẽ được duy trì cấp số nhân theo thời gian. Giống như William Arthur Ward đã nói "Cái giá của sự vượt trội là kỷ luật. Cái giá của sự tầm thường là thất vọng”. Chọn sự vượt trội hay sự thất vọng, tất cả phụ thuộc vào bạn. Động lực có thể giúp bạn đi nhanh hơn, nhưng chỉ có kỷ luật mới đưa bạn đến đích.

Quản lí cấp trung không mạnh, mình không vượt quá nổi 200tỉ/1 năm đâu mọi người 😉 Phần lớn các giám sát và quản lí cấp trung trong các công ty vừa và nhỏ đều không mang lại giá trị về sự đồng hành và tin tưởng cho founders và để cho founders khá cô đơn ở vị trí của họ, vì sao? Quay ngược lại góc độ của chúng ta, xem sao. 1. Không để cho họ chịu trách nhiệm về tiền và tài chính Giống như một đứa trẻ chưa ra khỏi vòng tay ba mẹ, khi nào mình cũng thấy mình cao siêu và hiểu biết. Chỉ khi nào ta áp dụng cái ta hiểu biết vào chịu trách nhiệm cho một thứ liên quan tới tiền và bị mất tiền do làm việc thiếu hiệu quả gây ra, chúng ta mới thực sự để tâm vào CV ta đang làm. Bạn có nhớ lại những lúc chúng ta trưởng thành hơn và học thêm được bài học cho mình là lúc nào không? Là lúc chúng ta mất tiền và phải nghĩ ra cách để không mất tiền thêm? Đó chính là lúc con người vận động não, đầu óc và học được bài học cho mình để rút kinh nghiệm. Do đó khi các quản lí cấp trung của bạn không chịu trách nhiệm về tiền để cảm nhận và tự rút ra bài học cho chính mình, họ cũng chỉ là những học sinh chưa kịp tốt nghiệp cấp 3. Hãy xem các công ty lớn chấp nhận các khoản ngân sách rất lớn mất đi để quản lí mình làm sai hàng năm, để thấy rõ triết lí phát triển con người này. 2. Người ngồi bên cạnh buồng lái hay ngồi sau xe máy ... thường không có nhớ đường Khi không phải chịu trách nhiệm cầm lái và đảm bảo cho cái xe tới đúng điểm (mục tiêu) cần tới để tránh các rủi ro trên đường: Vấp đá, tránh công an, tránh đường 1 chiều, chuẩn bị đầy đủ hành trang để không phải quay lại mất thời gian. Tương tự, khi không phải chịu trách nhiệm cầm lái cho kết quả của phòng ban mà founders gánh hết, chúng ta vô tình cướp đi sự trưởng thành của họ, tạo ra 1 follower chứ không phải 1 nhà quản lí chuyên nghiệp. Hãy bắt họ phải lên một kế hoạch cụ thể để đạt doanh số và kiểm soát chi phí cụ thể để rèn luyện kĩ năng lập kế hoạch, điều phối và tổ chức. Khi còn làm thay, ta sẽ tạo nên một ... nhà trẻ. 3. Chọn người, chứ đừng đào tạo con người

Lưu ý: Không có một mô hình nào là đúng, chỉ có mô hình phù hợp với bạn, đừng nghe ai, kể cả bài viết này, hãy tự biết mình. Nếu bạn là người: - Làm việc vì đam mê. - Muốn chơi cuộc chơi dài hạn, với những người dài hạn. - Tạo dựng doanh nghiệp có tính tích luỹ, kế thừa. - Kiếm tiền không nhiều nhưng đều và dài dài. Thì Mô Hình Phễu Ngược là chiến lược thay đổi cuộc chơi. Phễu xuôi (kiểu cũ): - Chọn ngách, target audience. - Dùng content, ads → Thu hút lead. - Chăm sóc, nuôi dưỡng → Chuyển đổi khách tiềm năng. - Chốt sales → Bán hàng có khách hàng. → Tập trung What sau đó tới Who. Phễu ngược (kiểu mới): - Chính bạn là ngách. - Dùng những sở thích cá nhân thu hút người nghe cùng tầm nhìn, phong cách sống. - Cho đi giá trị → Xây dựng fan hâm mộ. - Tạo dựng cộng đồng → Chiêu mộ thành viên. - Xây dựng ảnh hưởng → Một đám đông. - Và chính đám đông sẽ đem → Thành viên, Fan và niềm yêu thích trở lại (chuyển hoá ngược). → Tập trung Who sau đó tới What! Nhược điểm: 1. Mất thời gian, mối quan hệ không thể một sớm một chiều. 2. Cần sự chỉn chu, quan tâm, như một linh mục với con chiên: lắng nghe, chia sẻ, làm việc cá nhân! 3. Kiếm lâu hơn, chậm hơn… (nhưng bền hơn). Ưu điểm: 1. Những bạn làm là những gì bạn thích! 2. Những người đến với bạn là yêu thích con người thực sự của bạn, who not what. 3. Những giá trị tạo nên có tính đòn bẩy: member get member, càng làm càng lớn! 4. Kiếm dựa trên sự kính tín, do đó, doanh thu có thể đến từ bất cứ đâu: membership, low ticket, high ticket (và nhiều hơn)... Mình hay gọi vui là mô hình kiểu dạng Truyền Giáo. Bạn đang làm theo CÁCH NÀO?