Đọc sách nhanh - Đọc sách cộng hưởng

Lãnh đạo bằng câu hỏi - Michael J. Marquardt - NXB Thế giới

Tìm giải pháp và lãnh đạo hiệu quả thông qua câu hỏi

Câu hỏi không dùng để hỏi đố nhau, mà để hiểu nhau hơn trong quá trình giao tiếp, vì mỗi người có sự hiểu khác nhau trong quá trình lớn lên, môi trường gia đình khác nhau, trải nghiệm quá khứ khác nhau, kỷ niệm vui buồn khác nhau, tâm tính cũng khác nhau nên cùng 1 sự việc, 1 vấn đề mà 2 người khác nhau sẽ nghe - hiểu - hành động và tạo ra kết quả khác nhau.

Chính vì vậy, việc trao đổi đặt câu hỏi để được lắng nghe người khác và hiểu họ hơn là điều vô cùng quan trọng và cần thiết trong giao tiếp.

Bình nhớ câu 1 người Anh nói: truyền thông nghĩa là truyền là phải thông.

Người ta ,chúng ta giao tiếp với nhau và chưa hiểu ý nhau trong môi trường gia đình, làm việc hay sinh hoạt ngoài xã hội cũng vậy, có mâu thuẫn vì truyền mà không thông, thông tin truyền đi mà đến tai người nhận không như tin lúc ban đầu, đã không thông còn không hiểu và không đặt câu hỏi để biết người nhận nhận đúng , hiểu đúng thông tin truyền đi chưa và để bảo đảm chắc mình hiểu đúng, nhận đúng thông tin đưa đến.

Nên việc đặt câu hỏi thường xuyên trong giao tiếp là cần thiết, và hỏi gợi mở sao cho người tiếp nhận giao tiếp trả lồi cũng cần thiết luôn.

để hiểu rõ hơn vì sao quan trọng và cần ngoài chủ ý khách quan trên của cá nhân Bình, mình cùng hiểu thêm nội dung của sách nhé.

Nội dung chính đó là việc hỏi và trả lồi câu hỏi một cách tích cực sẽ dẫn đến sự hợp tác tích cực khi chúng ta mong gia tăng mối quan hệ.

Hỏi là cách để làm mọi thứ tốt hơn

Dùng câu hỏi để xây dựng đội nhóm

khi họp nhóm, thông qua trao đổi hỏi và tra lời mọi người cảm thấy tràn đầy sức sống
có định hướng rõ ràng
háo hức tiến lên phía trước

Có 2 nhà lãnh đạo lãnh đạo theo kiểu truyền thống và lãnh đạo theo cách huấn luyện

Lãnh đạo truyền thống thường muốn giảm rủi ro nên ngăn ngừa và đề ra hướng hành động theo chủ ý cá nhân, nên người nhận cảm thấy ép buộc làm hơn là tự chủ làm
Lãnh đạo huấn luyện luôn đặt câu hỏi vì họ tin tưởng vào cấp dưới, tạo cơ hội để thảo luận cởi mở, và hổ trợ nhân viên khi cần vì vậy giúp tăng năng lực và sử dụng được thế mạnh của nhân viên.

Lý do tác giả viết quyển sách này vì tác giả hiểu rằng các tổ chức khôn ngoan, luôn đổi mới, họ thành công không phải vì họ có câu trả lời nhanh, mà vì họ tạo ra văn hóa ham hiểu biết, họ tạo môi trường khuyến khích thói quen suy nghĩ cặn kẽ, có tư duy chiến lược, nhân viên luôn được nuôi dưỡng sự đổi mới, điều này tạo ra sự đột phá trong suy nghĩ và hành động

Đặt câu hỏi cho cấp dưới giúp họ chủ động, học kỹ năng tự lãnh đạo chính họ và có trách nhiệm
đặt câu hỏi còn giúp nhân viên có cảm giác tự tin, tự chủ, tận tâm khi llafm và luôn có động lực để hành động.
Đặt câu hỏi giúp mọi thứ tốt hơn, người lãnh đạo cũng học cách lắng nghe cẩn thận, thông qua đó họ nhận được nhiều điều quan trọng mà chỉ khi có lắng nghe họ mới có được.
Đặt câu hỏi giúp đào tào được nhân viên, nên hãy tạo thói quen đặt câu hỏi
các câu hỏi luôn là phương tiện để thực hiện, sở hữu, hoàn thiện và phát triển cuộc sống.
đặt câu hỏi giúp hành động khi trả lời câu hỏi họ chú ý, quan tâm hơn, ý thức hơn khi trả lời và nổ lực để có câu trả lời.
khi đạt câu hỏi đúng giúp
mọi người cam kết giải quyết vấn đề
gắn kết giá trị với mục tiêu đề ra
mọi người sẵn sàng làm việc với người khác để phát triển chiến lược chung.

Nên việc vần đặt câu hỏi mới trước khi có giải pháp (tìm vấn đề trước khi giải quyết vấn đề, khi có vấn đề và giải pháp giải quyết cho vấn đề thì đưa nó ra bên ngoài--> đó là cách hình thành sự sáng tạo)

Tóm lại CHÚNG TA PHẢI HÀNH ĐỘNG THEO CÁCH NGHĨ MỚI THAY VÌ NGHĨ VỀ MỘT CÁCH HÀNH ĐỘNG MỚI..https://www.notion.so/binh86/L-nh-o-b-ng-c-u-h-i-2476266affce4ba09e1ebb8d73c35b6a?pvs=4

5 comments

Cộng Đồng Ní Ngon

skool.com/cong-ong-ni-ngon-9906

Giúp cho chủ doanh nghiệp, doanh nhân, chuyên gia, nhà đầu tư thiết kế và đạt được cuộc đời giàu có trên nền tảng đủ đầy, an khang thịnh vượng, tự do.

🎁 Tư Vấn Miễn Phí 1:1

Game Skool $10K/tháng

Leaderboard (30-day)