Bạn đã bao giờ tự hỏi về giá trị thực sự của việc học Business Analysis (BA) chưa? Chúng tôi ở Business Analysis Academy (BAA) chính là người đồng hành của bạn trên hành trình này, và chúng tôi tin rằng sự đầu tư vào kiến thức và kỹ năng BA sẽ mang lại những cơ hội mới và mở ra cánh cửa cho sự phát triển cá nhân và sự nghiệp của bạn. Chúng tôi đã mua một bộ sách BA chất lượng và đang chuyển ngữ nó sang tiếng Việt, kèm theo là sự đóng góp quý báu từ anh Thành, một chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Mục tiêu của chúng tôi không chỉ là dịch sách, mà còn là tạo ra một khóa học hoàn chỉnh, phản ánh những thực tiễn và nhu cầu cụ thể của cộng đồng BA tại Việt Nam. Tại sao bạn nên tham gia? - Giá trị thực sự: Bộ sách và khóa học của chúng tôi được xây dựng dựa trên sự hiểu biết sâu rộng và kinh nghiệm thực tế cùng với việc kết hợp lý thuyết nền tảng từ sách. Chúng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về BA và làm thế nào để áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày. - Cộng đồng hỗ trợ: BAA không chỉ là một tổ chức, mà còn là một cộng đồng nơi bạn có thể kết nối, học hỏi và chia sẻ. Chúng tôi luôn sẵn lòng hỗ trợ bạn trên con đường phát triển sự nghiệp của mình. - Tiện lợi và linh hoạt: Với ứng dụng Skool, bạn có thể tiếp cận nội dung học tập mọi lúc, mọi nơi. Bạn không cần phải chờ đợi, mà có thể học theo lịch trình của riêng mình. Hãy dành thời gian để đầu tư vào bản thân và tương lai của bạn. Hãy tham gia cùng chúng tôi và trải nghiệm sức mạnh của việc học BA! Tải ngay ứng dụng Skool để bắt đầu hành trình học tập của bạn! Hãy là chủ nhân của tương lai của bạn, và chúng tôi sẽ luôn ở đây để hỗ trợ bạn trên mọi bước đường! *Lưu ý: Chúng tôi chỉ mong muốn bạn đầu tư vào việc học một cách nghiêm túc, không hề có ý định hợp tác với bên thứ 3 với mục đích kinh doanh. Trân trọng, Đội ngũ Quản trị BAA

- Balanced Scorecard (BSC) hay thẻ điểm cân bằng là một hệ thống đo lường hiệu suất giúp doanh nghiệp xác định, cải thiện và theo dõi các chức năng khác nhau và kết quả mà chúng tạo ra. - BSC tập trung vào các mục tiêu chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, cung cấp một cái nhìn "cân bằng" về hiệu suất thông qua các biện pháp tài chính và phi tài chính. Các khía cạnh của BSC: 1. Học tập và phát triển: Đánh giá cách tổ chức thu thập và sử dụng dữ liệu để cải thiện lợi thế cạnh tranh. 2. Quy trình kinh doanh: Đánh giá hiệu quả của các quy trình sản xuất và hoạt động quản lý. 3. Khía cạnh khách hàng: Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng, giá cả và sự sẵn có của sản phẩm/dịch vụ. 4. Khía cạnh tài chính: Đo lường doanh thu, chi phí và lợi nhuận để đánh giá sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể sử dụng BSC cho các quy trình nội bộ. Ví dụ, các ngân hàng thường xuyên liên hệ với người dùng và tiến hành khảo sát để xác định hiệu quả dịch vụ khách hàng. Các cuộc khảo sát này đánh giá các giao dịch ngân hàng gần đây với các câu hỏi về thời gian chờ đợi, mức độ tương tác với nhân viên ngân hàng và mức độ hài lòng chung. Khách hàng cũng có thể đưa ra đề xuất cải tiến và đóng góp cho ngân hàng. Từ đó, Giám đốc ngân hàng và bộ phận quản lý có thể sử dụng thông tin này để hỗ trợ nhân sự nếu có vấn đề với dịch vụ và xác định bất kỳ vấn đề nào mà người tiêu dùng gặp phải với sản phẩm, dịch vụ. Bạn còn biết gì về BSC hay áp dụng BSC như thế nào hãy chia sẻ ý kiến cho mng cùng biết nhé !

Báo cáo nghiên cứu khoa học tại Úc - Quy mô thị trường, Phân tích ngành, xu hướng và dự báo (2024-2029) Báo cáo nêu bật các xu hướng chính và dự báo cho ngành dịch vụ nghiên cứu khoa học tại Úc: - Dự báo doanh thu của ngành dự kiến sẽ tăng với tỷ lệ hàng năm là 3,3%, đạt 11,6 tỷ đô vào cuối năm tài chính 2023-2024. - Tiếp tục dự báo tăng trưởng doanh thu với tỷ lệ hàng năm là 1,2%, đạt 12,4 tỷ đô la vào năm 2028-2029. Sự tăng trưởng này được hỗ trợ bởi đầu tư của chính phủ vào năng lượng sạch và tái tạo, bao gồm cam kết 40 tỷ đô la Úc cho các dự án này. Nguồn: M6910 Scientific Research Services in Australia Industry Report, IBISWorld, January 2024.

Chào mừng quý vị đến với buổi Weekly Sharing đặc biệt dành cho lãnh vực Business Analyst. Buổi chia sẻ này có sự tham gia của một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này, Thạc sĩ Business Analyst từ Úc. Buổi chia sẻ này nhằm mục đích giúp chúng ta hiểu rõ hơn về vai trò và công việc của một Business Analyst, cũng như những kỹ năng và kiến thức cần thiết để thành công trong lĩnh vực này. Đây là cơ hội tuyệt vời để bạn đặt câu hỏi và nhận được câu trả lời từ chính một chuyên gia trong lĩnh vực. Dù bạn đang làm việc trong lĩnh vực này, đang theo học hoặc chỉ đơn giản là muốn tìm hiểu, buổi chia sẻ này sẽ mang lại cho bạn cái nhìn sâu sắc và toàn diện về lĩnh vực Business Analyst. Hãy tham gia cùng chúng tôi để khám phá và tìm hiểu thêm về lĩnh vực hấp dẫn này. Chúng tôi rất mong được gặp bạn tại buổi chia sẻ này.

Key Resources (nguồn lực chính) trong Business Model Canvas bao gồm: 1. Nguồn lực hữu hình: bao gồm tất cả các tài sản vật chất mà doanh nghiệp sở hữu hoặc kiểm soát, như máy móc, thiết bị, kho hàng, đất. 2. Nguồn lực vô hình: các yếu tố không có hình thức vật chất, như kiến thức, bằng sáng chế, thương hiệu. 3. Nguồn lực tài chính: tiền mặt, vốn đầu tư, dòng tiền, và mọi nguồn lực tài chính khác cần thiết để hoạt động kinh doanh hàng ngày và đầu tư vào sự phát triển. 4. Nguồn lực con người – nguồn lực quan trọng nhất có thể bao gồm quản lý, chuyên gia, và nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các hoạt động kinh doanh và đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Theo mng có mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương hay nhà cung cấp có được coi là nguồn lực vô hình trong Key Resources không?