嗨大家好，我是casey，我是一位佛教徒，熱愛學習，也希望幫助大家可以提升身心靈。我自己從過去到現在透過佛法和吸引力法則改變了非常多。能在社群裡和大家一起交流和學習真的非常開心，之後也希望可以學習萬謬卡去幫助更多的人

從5/2第一篇貼文，到今天6/28，不到60天的時間，我把這個全新的帳號，從零做到500粉。 https://www.instagram.com/pct.coach?igsh=MWhtamV4YXE4eWk4ZA%3D%3D&utm_source=qr 雖然還沒有非常的出圈，但是比我以前所有曾經經手過的帳號都更快了，我想分享一下心得，或許對目前在經營IG的朋友會有用，可以參考。 我先講一下我還沒有做的事： -沒下廣吿 -沒有日更限動（只有剛開始維持了18天左右吧） -沒有經營矩陣 我相信之後再加強這三種策略，一定會更爆，有條件的朋友也可以承諾至少三個月嘗試看看。 接下來，除了定期產出原創的影片之外，我想分享一個「偷吃步」，這是我唯一跟以前做得不一樣的事情，就是： -混搭影片 由於這算是接案的新任務，本身對績效教練領域還需要更熟悉，我花了蠻多時間，先研究別人甚至國外的績效教練帳號，都在貼些什麼東西。由於起號之前，我對內容本來的設定就是要貼讓績效教練們覺得好用、會想轉貼或收藏的內容，有了這個明確的內容定位，我在看別人的帳號的時候，就更能夠選擇哪些適合我的帳號來混搭。 根據內容的定位，還有實測的結果，後來我選擇的標準，有包含這些元素： -有動物（或小孩） -跟信念相關 大家當然也可以根據自己的頻道定位，來選擇不同的元素，重要的是維持一致性。 一開始只是想分享我看到覺得不錯、滿有感觸、並且符合定位的內容，後來發現效果不錯，可以觸及到更多新的流量，就想說來客製一些字幕，透過字幕來原創，也是一種立人設和定位的方法。 我找到了這個快速爆量的內容產出法，大大降低了我的工作時間，也大大增加了績效🤗🥰 大家一定要試試看。 接下來，除了持續獲得粉絲之外，我的目標會放在 CTA的轉換率上面。目前還沒有測試出非常有效的方法，可能是內容本身不太夠力，還需要加強，也很歡迎大家給我回饋喔🙏🥹 以上，希望這些分享對各位有用！祝大家都快速出圈！諮詢量暴增！早日獲得藍勾勾✅🤗💪

網友小蜜提問： 我跟男友已經交往了很久，但我遇到更好的 我內心有動搖，這是對的嗎？ 會不會很糟糕？ 有了男朋友之後，卻又遇到一個更喜歡的男生 內心感到動搖，其實這是非常正常的現象 妳不需要覺得自己很糟糕 ，在一起很久的情侶，新鮮感通常會退去 但這很大一部分是因為，你們沒有一起經歷新的事物 感情往往在濾鏡消失後，愛情才真正開始 你可以選擇那個看起來更好的 但你會發現，永遠都會有下一個更好的出現 所以把握當下那個從一而終、很愛你的人 不要在吃飯時還往外看，別人家的飯看起來香 但不一定合你的胃口 記住，新鮮感來自於與舊的人一起經歷新的事情 不要因為追求新鮮感而扔掉一直陪伴你的人！ 如果妳也在為感情困惑 歡迎私訊我預約免費諮詢 幫助妳找到心裡的答案 我是擺渡人班森，關注我 我會帶你成為你想要的自己！ 14

如果某段重要的關係 此刻遭遇瓶頸, 記得專注在它帶來的美好！ 而不是放大不好的地方, 才能提高振動頻率, 繼續前進 輕輕的閉上眼睛, 想想生命中曾經有過的關係 可以是友情 可以是親情 可以是愛情 請你回顧這段美好 並對這段親密的、美好的時光表達感謝 專注想像 這個關係、狀態受到祝福 有陽光注入、有月光注入 被純粹的快樂、純粹的幸福填滿 （注意，只專注想像開心的部分） 然後說: 「我生命中的所有關係都是真誠的。 我感謝所有愛我的人。 知道自己能坦然面對所有關係, 知道我在支持與被支持之間 找到完美平衡, 真是太好了！ 我的每一段關係 都被宇宙的光與愛祝福著」

這是達哥昨天在諮詢的時候被問的問題，對方會這麼問的出發點是因為他所帶領的兩位幹部都很資深，而且業績能力非常的強，相對這兩位幹部來說，主管自己對於產品有足夠專業，在公司裡面另外擔任教育訓練主管的位置，而同時也是這個業務團隊的主管。 但問題是他本身的業務陌開能力並沒有特別強，所以那兩位幹部，仗著自己的業務能力比這個主管還厲害，對於這個主管的很多要求基本上不太服從，也就是很難被管束。這個狀況讓這位主管採取了以退為進的策略，就是既然我管也管不動，那我不如跟你們當朋友好了，於是就跟這兩個幹部達成了三方平等的一個共識，很多事情的決策變成了共識決定，那想當然的，很多決策一定就是對業務方比較有利。 這位主管表達的是，雖然有一些問題存在，但在這樣的狀態下至少這兩位幹部是願意配合一些政策進行的。他問我有沒有什麼更好的想法跟建議可以提供給他。 我聽完之後就先問他幾個關鍵的問題做區分，第一個是這兩位業務為主的幹部年齡大概幾歲，得到的答案是26到28之間。我的第二個延伸問題就是，那他們兩位有當過團隊的主管嗎？得到的答案也是沒有。 所以我就問這位主管了，那這兩位幹部能夠很清楚的知道當一個主管所應該要負擔的責任，以及他旗下所管轄的每一個部門該做什麼事，如何做到，如何檢核嗎？想當然的，我得到的回覆是並不清楚。 我的話鋒一轉，把問題的對象轉到了這位主管身上。所以你為什麼要被沒有經驗，沒有全局觀，也沒有被老闆授權的人影響，而做出了沒有顧全大局的判斷。他被我這樣一問，先是愣了一下。 我繼續說，你因為前單點的問題，被對方的話語跟狀態帶著走，失去了全局觀跟判斷該如何做決策的中心思想與自我意識。在這個點上，其實你就不適合做主管了。但因為今天你要請我給你建議，我會說要先讓這兩位幹部理解一個主管要擔任的責任是什麼，你的角色是要服務這兩位業務，讓他們的業績可以越做越好，於是你要幫他們調動很多的資源，可能是行銷、企劃、社群、行政、客服、物流、財會，等等的，所以他們才可以這麼順暢的去進行他們的業務工作。當主管的專業不是要把業務做好，而是要能夠掌握全局，運用有限的資源打一場勝仗。 領導人的存在就是要讓團隊中的每一個人，都能夠在屬於自己的舞台上發光。領導人並沒有一定要很會做業務，我們只要懂得中間的眉角在哪裡，讓會做業務的人去好好的做業務，沒有後顧之憂的發展，就是一個好的主管。 如果我們這樣子的跟這兩位幹部溝通，而他們依然沒辦法了解也並不願意同理或是做出相對應態度的調整。那對這個幹部的態度也不要退讓，就應該要讓他離開團隊，否則其他團隊中的成員未來也會效法他的行為來跟你互動，那你的主管就越來越難當了，也加重了，我所謂的不適合當主管這件事情。 聽完，主管的表情很特別，彷彿變得更沉重了一些，因為意識到了有很多自己的問題需要去調整，但他臉上依然泛起的微笑跟我說謝謝。我想這就是做諮詢最令人感動的時刻，協助人們頓悟跟看見原來事情的背後有更多的可能性，以及解決的方式。