TRIZ đã giải quyết mâu thuẫn “nhận giá trị cao với chi phí thấp”

TRIZ được AI hỗ trợ với Phân tích nguyên nhân dựa trên khoa học... Tôi sẽ không ngừng nói về nó.

Đây chỉ là một số lời chứng thực về việc sử dụng TRIZ của các kỹ sư trưởng, nhà khoa học trưởng và các nhà lãnh đạo khác, những người đã đồng hành cùng TRIZ:

"TRIZ bắt đầu với một tư duy: Không chấp nhận sự thỏa hiệp. Khi bạn ngừng tìm kiếm sự đánh đổi tốt nhất trong một không gian xác định, hay còn gọi là DOE hoặc các giải pháp chắp vá, một lĩnh vực khả năng hoàn toàn mới sẽ mở ra."

TRIZ hiện là bộ kỹ năng bắt buộc để thăng tiến trong Samsung… ngay cả các CEO của công ty con cũng phải trải qua khóa đào tạo TRIZ."

“TRIZ là công cụ tốt nhất mà tôi từng thấy để dạy mọi người cách hiểu vấn đề ở cấp độ nguyên tắc cơ bản.”

“Chúng tôi tin rằng TRIZ sẽ rút ngắn thời gian cần thiết để đưa ra giải pháp và TRIZ đã tạo ra NHIỀU GIẢI PHÁP HƠN VỚI các phương pháp TUYỆT VỜI."

Trao đổi với Gordon Moore (Intel):

“Chúng tôi không thể chấp nhận sự đổi mới!”

"Cái gì? Tại sao?"

“Chúng tôi không làm tốt công việc tìm hiểu nguyên nhân và hậu quả.”

Anh ấy thích Phân tích nhân quả dựa trên khoa học 😀

—-/$/—-

AI-Assisted TRIZ with Science-Based Causal Analysis... I'm not going to stop talking about it.

Here are just a few testimonials regarding the use of TRIZ, by chief engineers, chief scientists, and other leaders, who have gotten on board with TRIZ:

"TRIZ starts with a mindset: Don't accept compromise. Once you stop seeking the best trade-off in a defined space, aka DOE, or patchwork solutions, a whole new realm of possibilities opens up."

TRIZ is now an obligatory skill set for advancement within Samsung… even subsidiary CEOs must undergo TRIZ training."

“TRIZ is the best tool I have seen for teaching folks how to understand problems at a level of fundamental principles.”

“We believe TRIZ would have SHORTENED THE TIME time it took to come up with the solution and TRIZ generated MORE SOLUTIONS THAN WITH BRAINSTORMING methodologies."

Mtg with Gordon Moore (Intel):

“We can’t tolerate Innovation!”

“What? Why?”

“We don’t do a good enough job understanding causes and ramifications.”

He liked Science-Based Causal Analysis 😀

0 comments