Vòng đời của con người được ông bà xưa đút kết bằng các giai đoạn sau: “Sinh, lão, bệnh, tử” hoặc “Sinh, tiến, dị , diệt” hoặc “Thành, Trụ, Hoại, Diệt” Theo thống kê của kinh tế học, các sản phẩm, mô hình kinh doanh, mô hình quản lý sản xuất… vv đều bị chi phối bởi 4 giai đoạn như trên “ sinh, tiến, dị và diệt” Và từ đó lý thuyết vòng đời sản phẩm ra đời, tuy nhiên họ gọi các giai đoạn là: 1. Dạo đầu: giai đoạn này sản phẩm ít được đón nhận, lợi nhuận & doanh số thấp… có thể có thua lỗ và thất bại 2. Tăng trưởng: giai đoạn này là sản phẩm đã được nhiều người biết đến, doanh số và lợi nhuận tăng. 3. Già Cỗi: giai đoạn này doanh số không tăng và lợi nhuận thì giảm, cho dù bạn có tăng chi phí cho quảng cáo hoặc tiếp thị 4. Thoái trào: là giai đoạn mà doanh số là lợi nhuận giảm, công nợ tăng, sản phẩm có thể thay thế bằng một sản phẩm khác, có nhiều tính năng vượt trội hoặc mới lạ hơn. Khi khởi nghiệp hoặc nghiên cứu phát triển một sản phẩm, dịch vụ, mô hình kinh doanh, sản xuất… Bên cạnh việc đánh giá lợi nhuận, doanh số, chúng ta cũng nên xem xét đến VÒNG ĐỜI SẢN PHẨM Có rất nhiều cách để kéo dài thời gian của vòng đời sản phẩm, gia tăng thời gian tăng trưởng (2) hoặc kéo dài giai đoạn già cỗi (3) có các phương pháp sau: A. Chuyển dịch thị trường địa lý B. Gia tăng tính năng cho sản phẩm hoặc đưa ra sản phẩm thay thế C. Chuyển đổi mô hình kinh doanh, giảm chi phí kinh doanh và quản lý => đảm bảo lợi nhuận, tăng doanh số D. E. F… vv tuy nhiên tùy trường hợp cụ thể thì sẽ có những chiến lược kinh doanh và quản lý sản xuất sao cho phù hợp với từng thời đoạn của sản phẩm. Nếu sản phẩm rơi vào giai đoạn (4) thì bạn cũng nên chấp nhận thực tế là cắt giảm sản xuất kinh doanh vì càng sản xuất hoặc đầu tư thêm vào thì cũng không còn sinh lợi nhuận. Có rất nhiều nguyên nhân rút ngắn thời gian của các giai đoạn phát triển của sản phẩm mà chúng ta cũng nên lưu ý: - Tác quyền - Bảo mật thông tin - Giá cả sản phẩm - … Lòng tham của con người (đồng hành và đối tác)

Xin chào cả nhà! Tôi là Trần Nghiêm Nghị, Việt kiều Phần lan, thạc sĩ quản trị kính doanh Thụy Điển và kỹ sư có kinh nghiệm từ Nokia. Tôi từng dạy tại đại học Phần Lan khoa CNTT, đồng thời đại diện cho các công ty hàng đầu của Việt Nam tại châu Âu. Tôi cũng đảm nhận vai trò TV BNI Việt Nam và là Trưởng Ban Cộng Đồng Xuất Khẩu đi Nhật. Tôi là CEO phát triển KH của cty AAA https://aaagroup.vn/ là công ty duy nhất VN 13 năm qua tư vấn rất nhiều Cty VN và nước ngoài kể cả cty tỷ đô vào chuỗi ST toàn VN mạnh về F&B và thực phẩm chức năng, chủ tịch chúng tôi 28 năm làm ngành ST. - Là Doanh Nghiệp thành lập hơn 14 năm , đã làm việc và giải quyết hơn 1500 Doanh nghiệp Việt Nam và Doanh Nghiệp nước ngoài kinh doanh tại Việt Nam trong ngành hàng FMCG. - Công ty AAA đã giúp hơn 800 DN các Tỉnh Thành tại VN đang gặp vấn đề về KHO BÃI/ ĐỘI NGŨ GIAO HÀNG . - Công ty AAA đã giúp hơn 400 DN thúc đẩy doanh số bán hàng tăng trưởng gấp 2 đến 6 lần trong năm đầu tiên khi hợp tác. - Công ty AAA đã tổ chức hàng nghìn Chương trình EVENT tại các Hệ thống Siêu thị : AEON MALL, EMART, BIG C,... Tôi cũng là giám đốc kinh doanh của Gốm Gia Nguyễn hàng đầu Bát Tràng, chiếm 60% gốm sứ cho resort, hotel và Ks 3 sao của VN trở lên https://gomgianguyen.com/. Director Habita VN là chi nhánh Habita Phần lan với 75 VP trên 40 quốc gia chuyên về môi giới bds toàn cầu www.habita.com. Tôi cũng là Director công ty công nghệ và đứng chân Global Director trong 2 cty logistic chuyến hàng đi quốc tế. Coach 3 sao Droppii với hàng trăm anh em trong đội nhóm kể cả Việt Kiều làm affiliate và Dropship thị trường Viêt Nam và Toàn Cầu. Công ty riêng gia đình tôi bên Phần lan là Fenam Oy- Fenam Software

Đây là cộng đồng dành cho những nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp mong muốn xây dựng một DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN VƯỢT TRỘI - GIÁ TRỊ CAO, VÀ CÓ TRÁCH NHIỆM VỚI XÃ HỘI. Nếu bạn có khát khao này, chúc mừng quý vị đã đến đúng chỗ.