Comment structurer vos offres pour un scale rapide
Je vais être honnête... Essayer de trouver un modèle économique qui fonctionne en ligne prend un peu de temps... Cependant, aujourd'hui, je voulais partager avec vous le modèle d'entreprise que j'ai utilisé pour construire une entreprise de coaching à 7 chiffres, solide comme le roc, entièrement durable et prévisible. Ces phases, prennent un peu de temps pour être lancées... Il m'a fallu, une fois que j'ai compris tout cela, presque un an pour mettre en place toutes les pièces... et je suis encore en train de déterminer ce qui fonctionne le mieux... tout en apportant d'autres éléments qui génèrent encore plus de revenus et de profits. Gardez à l'esprit qu'il y a d'autres parties de cette équation, mais voici les 4 parties principales : Partie 1 : L'offre à haute transformation Beaucoup d'entrepreneurs commencent à la quatrième partie, mais vous devriez plutôt commencer ici. Préférez-vous faire 10 ventes de 10 000 $ ou 1 000 de 100 $ ? Il faut beaucoup moins de temps pour réaliser un nombre réduit de ventes haut de gamme, car vous n'avez pas besoin d'autant de relations, ni d'autant de leads. Au début, quelle que soit la taille de votre audience, être capable de donner un haut niveau de transformation crée un haut niveau de revenus (momentum)... ....a haut niveau de résultats (preuve sociale).... ....il réduit les opérations/l'équipe (diminution des coûts) ....il diminue le nombre de pièces mobiles (moins de communication nécessaire) .... et vous permet de vous concentrer sur les autres parties de l'entreprise pour préparer les systèmes à l'évolution. Partie 2 : Une offre avec une haute intimité À ce stade, vous avez une offre de transformation élevée, vos clients potentiels vont probablement vouloir une version haut de gamme qui demande plus de temps et d'attention de votre part. Au début de votre activité, cela va être important pour la trésorerie. Il peut s'agir d'un 1:1, d'un Mastermind, d'expériences en personne... Plus tard, cela peut vous exclure, mais plutôt donner à vos clients l'accès à un niveau plus élevé d'intimité ou de soutien avec un autre membre de votre équipe.