Có nên đúc kết bài học từ thất bại?

Đi học thì người ta thường chỉ dạy cho mình cách thành công, nhưng hiếm ai nói đến những bài học từ thất bại. Thực ra, chính những lần vấp ngã mới là những bài học quý giá nhất.

Vợ chồng mình là kiểu người thích sự thử thách, mới mẻ và mạo hiểm. Chính vì thế, chúng tôi đã khởi nghiệp từ rất sớm... Nhưng đời đâu có dễ, cứ lần này đến lần khác, vợ chồng mình "ngã sấp mặt"😄. Mỗi lần thất bại lại là một lần học được điều gì đó vô cùng giá trị.

Vậy điều gì đã khiến những lần khởi nghiệp đầu tiên của chúng tôi không thành công?

Câu chuyện thứ 1: 7 năm trước, chúng tôi bắt đầu với một xưởng may cùng một người anh, kết hợp với bà con bán quần áo ở chợ để đảm bảo đầu ra. Nhờ có người anh làm trong ngành may lâu năm, chúng tôi đỡ lo về nguyên liệu, mẫu mã, và sản xuất. Tuy nhiên, chúng tôi không có quy trình rõ ràng từ đầu, và kết quả là chỉ sau vài tháng mọi thứ rối tung lên. Hàng bị lỗi, sai kích cỡ, bán lẻ không ổn... Thế là xưởng phải đóng cửa sau vài tháng.

Bài học: Dù kinh doanh lớn hay nhỏ, kế hoạch và chiến lược rõ ràng là yếu tố sống còn để xử lý tình huống phát sinh.

Câu chuyện thứ 2:

Hai năm sau, chúng tôi quyết định thử lại với mảng cho thuê nhà, lần này là hợp tác với vài người bạn. Kế hoạch rất bài bản, từ xem nhà, thuê nhà, cải tạo, cho thuê, mọi thứ đều có vẻ "chiên nghiệp" lắm 😄. Nhưng sau vài căn, chúng tôi mới nhận ra là không ai có vai trò và nhiệm vụ rõ ràng. Khi gặp sự cố, ai cũng loay hoay, không biết phải xử lý thế nào, và thậm chí còn tranh cãi lẫn nhau. Cuối cùng, ai về làm việc của người đó.

Bài học: Khi làm việc chung, hợp tác cần có quy tắc và quy định rõ ràng về vai trò, trách nhiệm và nghĩa vụ của từng người.

Câu chuyện thứ 3: Ba năm trước, chúng tôi một lần nữa lao vào kinh doanh, lần này là với sản phẩm nhượng quyền từ một tập đoàn lớn, mặt bằng ngay trung tâm Q1, và hợp tác với một người đã có nhiều năm kinh nghiệm. Nghe qua thì có vẻ ổn, nhưng sau gần 1 năm kinh doanh lại không như mong đợi. Chúng tôi thiếu chiến lược tiếp cận khách hàng, thiếu công nghệ hỗ trợ, và không biết cách tính toán hiệu quả đầu tư. Vì thế, ai cũng e ngại đầu tư thêm, lo sợ rủi ro, và kết quả là dự án không thể duy trì sau 1 năm.

Bài học: Chiến lược kinh doanh và ứng dụng công nghệ vào vận hành là điều bắt buộc trong thời đại 4.0.

Thất bại, ai mà chẳng có. Nhưng quan trọng là chúng ta học được gì sau mỗi lần thất bại để trưởng thành hơn và vững vàng tiến lên. Mỗi bài học từ thất bại sẽ giúp bạn phát triển mạnh mẽ hơn và đón nhận những cơ hội mới.

10 comments