Le Secret Pour Scaler Ton Entreprise PLUS VITE

20 minutes après avoir donné naissance à mon deuxième enfant 🍼, j'étais sur mon téléphone à répondre aux problèmes dans mon entreprise. Mon entreprise générait déjà les multiples 6 chiffres et très vite après ce jour, on allait passer au million 💰.

On pourrait croire que plus d'argent veut dire plus de liberté ?...

Oui et non 🤷‍♀️

J'avais scalé mon entreprise mais au péril de ma santé et de ma famille.

Cela ne veut pas dire que tu vas perdre ta famille ou tomber malade si tu décides d'accélérer la croissance de ton entreprise. Je veux te dire que tu peux mal scaler ou bien scaler.

Lors de mon troisième accouchement, j'ai pris un mois de congé 🌴 et j'ai par la suite travaillé à temps partiel (10h semaine et 20h lors des lancements) durant 6 mois. Les enjeux dans mon entreprise étaient pourtant plus grands mais cette fois, j'avais des processus en place.

Lorsque plusieurs personnes pensent à scaler leur entreprise, ils pensent à toutes les choses qu'ils doivent ajouter et les charges de travail qu'ils doivent porter. Je suis là pour te dire qu'il y a une autre manière de scaler, tu peux scaler avec simplicité 🌟.

Tu te demandes souvent, "Pourquoi ne puis-je pas juste scaler mon entreprise plus rapidement ?". Tu vois les histoires de réussite, les étoiles filantes de l'entrepreneuriat qui semblent exploser du jour au lendemain... et tu te demandes, "Pourquoi pas moi ?".

Je suis là pour te dire : c'est possible. Pas seulement possible, mais à ta portée. Tu as déjà prouvé que tu as ce qu'il faut pour réussir. Maintenant, c'est le moment de passer à la vitesse supérieure sans pour autant te surcharger ⚡.

Premièrement, souviens-toi que chaque géant d'aujourd'hui a commencé comme toi. Ce qui les distingue, c'est leur approche de la croissance. Ils ne cherchent pas juste à scaler; ils cherchent à scaler intelligemment.

Alors, comment fais-tu cela ?

1. Automatisation et Systèmes

Le premier secret est l'automatisation. Les tâches que tu fais aujourd'hui manuellement ? C'est là que tu perds un temps précieux. Investis dans des systèmes qui travaillent pour toi pendant que tu dors. Une action que j'ai mise en place qui me paye toujours aujourd'hui est que j'ai automatisé la communication sur 6 mois avec un nouveau lead. Mon OIG (offre irrésistible gratuite) attire un nouveau lead, celui-ci entre dans une séquence de mail qui a pour rôle de faire passer de lead froid à chaud, ensuite lui propose une offre, s'il accepte il devient client, s'il refuse, il entre dans une autre séquence ainsi de suite durant 6 mois. Mettre cette automatisation en place m'a permit d'economiser temps, stress et surtout de générer bcp de revenus.

2. Délègue comme un Boss

Tu ne peux pas tout faire seul. Et pourquoi le ferais-tu ? Il y a tant de talents là-bas, cherchant une opportunité de briller. Trouve ces personnes. Investis en elles. En les faisant grandir, tu fais grandir ton entreprise. Cette section a été très difficile pour moi car j'avais peur de porter la responsabilité de payer des salaires et je ne voulais pas le stress de gérer une grosse équipe. Jusqu'à ce que ma sœur me partage l'astuce suivante : à chaque 2 employés dans une équipe, nomme un team leader et à chaque 5 employés nomme un manager. OMG, cela a changé la donne pour moi car je n'ai plus à gérer tout le personnel mais je gère le leader ou manager. Du coup, je peux avoir 20 employés mais gérer que 4 personnes. Cela ne signifie pas que tu as besoin de 20 employés pour scaler, bien au contraire, je montre à mes clients l'approche que j'ai nommée "Team LEAN" qui veut dire équipe mince où on maximise les tâches de chaque employé en équipant chacun des automatisations et systèmes pour faciliter ou même effacer certaines de leurs tâches. Avec l'IA et un employé, le travail de 5 personnes peut être accompli.

3. Connais Ton Marché

Le marché évolue constamment. Ce qui a fonctionné hier ne fonctionnera pas nécessairement demain. Reste à l'avant-garde. Investis dans la connaissance de ton marché, et adapte-toi rapidement. Durant la période de Covid, les entrepreneurs en ligne comme moi ont été choyés. Les personnes étaient à la maison derrière leurs écrans, on avait leur attention, ils avaient de l'argent à dépenser et achetaient les cours et programmes. En 2023 le déclin a commencé à se faire ressentir, les taux de participation à mes événements de conversion ont diminué, le cycle de vente est devenu plus long et l'attention humaine est devenue plus petite que celle d'un poisson rouge. Résultat, les choses étaient plus complexes. C'est après qu'une amie m'a suggéré la lecture du livre "Qui a Piqué Mon Fromage" que j'ai compris comment réagir. ANALYSER SON MARCHÉ ET RÉAGIR VITE pour saisir les nouvelles opportunités.

4. Crée une Marque Aimée

Les gens n'achètent pas des produits. Ils achètent des histoires, des expériences, des marques. Quelle histoire ton entreprise raconte-t-elle ? Rends-la irrésistible. Une marque forte peut te porter à travers des tempêtes économiques et des changements de marché. J'étais dans la voiture avec ma sœur et son mari lorsque tout à coup la voiture s'est enflammé de cris de paroles de cette chanson tel une chorale mal ordonnée 😅. Je ne trouvais vraiment pas cette musique si spéciale jusqu'à ce que ma sœur et son mari m'expliquent l'histoire derrière la chanson. OMG, je venais de découvrir les circonstances derrière lesquelles elle avait été écrite et les paroles de cette chanson avaient pris tout un autre sens. De retour au Canada, je les ai fait écouter à mes enfants qui ont eu la même réaction que moi au début, ils trouvaient la chanson banale, jusqu'à ce que j'explique les circonstances derrière la chanson et le pourquoi. Jusqu'à aujourd'hui, cette musique fait partie des préférées de mon fils.

Les personnes achètent chez ceux qu'ils aiment et l'histoire que ton entreprise raconte est l'arme fatale de ton entreprise.

5. Investis en Toi

Enfin, et c'est peut-être le plus important, investis en toi. Ta croissance personnelle est le moteur de la croissance de ton entreprise. Apprends, évolue, dépasse-toi.

Alors, prêt à scaler ton entreprise ? Je sais que oui. Tu as déjà tout ce qu'il faut. Il suffit de mettre ces pièces en place.

Et si tu te sens un peu perdu, souviens-toi : tu es à un pas de ton succès,

Eliane

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